一、培训主旨 1、让我们更多的了解企业领导在日常工作中的角色定位 2、体悟领导在日常工作中起到的作用，增进对工作的参与和责任意识 3、让企业领导综合素质与能力提升、企业整体执行力的提升，相互理解与信任 二、培训收益 1、企业收益: 通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现企业日常工作中执行力的方法所在与重要性，使企业整体综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解，体现领导力在企业经营管理中的重要性所在！ 2、学员收益: 通过老师用专业的振撼语言，让学员意识到作为现代企业来说，领导力与企业日常工作中的执行力在企业经营管理中的重要性，执行结果固然重要，但领导力与执行的过程也同样重要，领导力影响执行的方法更重要，使其综合能力与素养得到迅速提升！ 三、培训方式 专题讲授+案例分析+小组讨论+情景互动+加学员分享 四、培训时间 全天（共6H） 五、课程目标 1、让每一位参加本课程的学员都能参与及感受到企业经营管理过程中领导力在企业中的楷模作用，与决定了执行力的重要性，让他们亲身感觉到企业力是内因，执行力是外因，内因决定外因是自然规律，另处事要有换位思考的角度； 2、体悟企业领导力在企业经营管理中起到的作用，清楚的知道在现代企业管理中，个人英雄主义早已成为过去，增进对集体的参与和责任意识，通过领导力方面的正确引导，来全面消除抱怨与责任推卸的现状，在今后的工作中保持积极与服从的心态，自我发现领导力需具备说服力、亲和力、影响力等相关方面的综合提升； 六、课程大纲 一、什么是领导力？（通过分组体现领导的能力与作用） 1、什么样的人才是领导？ 2、如何做好一个领导？ 1）现代企业领导需具备的能力与素质 2）擅于描绘企业的发展蓝图 3）擅于做人之长、避人之短的策略 4）企业领导的时间合理分配 5）以权威的领导与威权领导的差异 6）企业中领导不力的原因 二、有怎么样的领导就有怎么样的执行力 1、领导素质决定员工素质 2、领导素质决定企业形象 3、领导素质影响企业的发展 4、领导素质决定团队的建设 三、领导力与执行力的关系 1、领导力是内因 2、执行力是外因 3、内因决定外因 4、内因与外因的关系处理 四、如何打造高绩效的企业执行力？ 1、增强责任意识 2、了解服从原理 3、提倡自我管理 4、凡事结果鉴证 5、细节决定执行的成败 6、企业的标准管理 7、执行离不开感恩 8、企业只有团队才能致胜 七、培训效果 1、让企业领导充分明白领导角色的作用，以及管理层真正挑起企业在经营管理过程中执行的责任；2、从案例分析、小组讨论、片段观摩与游戏中深刻感受到我们在企业的经营管理中领导岗位的“责任、认真、细心”的精髓所在。 3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功，充分体现个人英雄主义早以成为历史，真正感悟到企业领导与团队的重要性所在。 八、课程安排 日期 时间安排 内容 目 的 备注 全 天 时 间 9：00-10：30 老师授课/互动/分享 协作配合 10：30-10：45 休 息 10：45-12：00 老师授课/ /互动/分享 协作配合 12：00-13:30 午 饭 午 休 13：30—15:00 老师授课/游戏/案例 强化团队执行概念 体验团队执行力的重要性 15：00-15：15 休 息 15：15-16：30 老师授课/游戏/案例 强化团队执行概念 体验团队执行力的重要性 16：30-17：00 学员分享、谈感悟、合影留念 进一步交流/达成共识 注：本课程中有老师讲授、小组讨论、录像片段观摩、案例分析、主要为体验式环节，为全天六个小时的课程流程安排，通过本课程学习后，让学员明确的知道，如何做好一个企业的领导，掌握领导艺术，与找出在日常工作中执行力度差的根源，掌握如何用人，如何提升团队执行力的技巧，以及如何构建企业的管理机制，最终理解与感悟到领导力决定执行力的因素所在。 领导力决定执行力的课程中，老师还将会教会我们如何作好领导工作，以及打造团队凝聚力与展示土气；本课程应用在企业中不同角色采用体验式培训的方式，综合使用了案例分析、录像观摩、语言引导、管理游戏、团队体验等方法，模拟设计出学习场境和氛围，让学员在全身心参与的过程中，去讨论、去感悟、去学习、去思考、去分享。通过本次课程后，将会让学员真正的体会与感悟到企业的领导力给执行力方面带来很大的帮助，全面的知道领导力就是企业中的标杆作用，具备亲和力、影响力、沟通力、感召力与换位思考能力的精华所在……