【讲员简介】
比尔·海波斯（Bill Hybels），柳溪区教会创办人、主任牧师。创办全球领袖高峰会，现于超过 450 个城市，90 个国家服务各界领袖。比尔致力于发展和教导世界各地的领袖，包含那些在最艰难，最容易被忽略，资源最匮乏的国家中的领袖。比尔·海波斯是超过20本着作的畅销作家，包含 《微声的震撼》（The Power of A Whisper） 。

严于律己，制定计划

当前面几年全球领袖高峰会开始介绍“360°领导策略”（360 Degrees Leadership）的时候，我们曾经提到过：一个人的领导可以是针对比自己高层的人士，可以是针对比自己低阶的人士，也可以是与自己平级的同事。

但问题是，在领导的过程中，究竟哪个部分是最难的关键呢？注意这幅图的中心点，也就是领导难度最大的核心，就是你自己  – 我们称为“自我领导”（Self – Leadership）。 我们就是那个最难被领导的人。

我想要继续谈一些别人不太在意的东西，但是我对此却十分有兴趣，那就是一个领袖的工作习惯。

大多数愿意敞露心扉的领袖都会说，他们在和自己的工作习惯挣扎。原因是他们并不太清楚如何规范自己的生活，从而将自己的领导力和贡献达到最大化。很多领袖更是错误的认为，领导力最大的瑰宝来源于他们的时间；也就是说，他们认为多付出时间，就是最好的领导方法。

这其实大错特错了，其实问题的核心在于“一个领袖的活力”（A  Leader’s  Energy）；而领导力最大的瑰宝在于一个领袖“激励别人的能力”（Ability to Energize）。

某年的圣诞节前夕，我从欧洲返回美国。当飞机越接近我的目的地，我心中的渴望就越大，因为我知道有很多工作正在等着我去做。我拿出自己的日记本并写下我一生中都少有的深刻问题：神啊，在今年仅剩的六周里面，我可以为你和我都挚爱的教会做出什么巨大的贡献呢？

我花了在飞机上剩下的两个小时去思考并回答这个问题。当我在思考当中，我清楚地看到我必须要激励周围的人们，而且我更清楚地看到我可以在六个方面去激励他们。

在飞机几乎要着陆的时候，我拿出一张“索引卡”（Index Card），以“6  x  6”的格式写下我在六周内要做的六件最重大的事情；并且开始渐渐开始有一种清晰感和兴奋感，情况和两个小时之前大不相同了。我几乎等不及回到自己的办公室了！

第二天我早早到了办公室，并且对着这张“6  x  6”的卡片祷告。之后的六周，我如同一颗“热导导弹”（Heat Seeking Missile）一般勇往直前；我祷告，我随处激励，并且暂时搁置不是非常重要的事情。就这样，年底之前，6项事件中的 5项已经稳妥地大功告成。

新年伊始，我再次重复“6  x  6”卡片的方法；因为我知道，我们每个人都不可能持续 6个月的勇往直前，但 6周内完成 6件事情并不难，对于我们每个人都是。

很多人一次性在做很多事情，但每样都无法完成。但是，我们可以选择只做 6件事情  – 可以影响我们自己和我们所在组织最大的 6 件事情；不是我们觉得可以做的 6 件事情，而是我们必须要做，而且昨晚之后有巨大影响的 6件。

直到如今，我并没有为了做卡片上的这些事情而改写任何日常计划。我总是想：如果我在完成日常计划之外，总是以卡片上面的事情为念，随时随处都以“活力爆发”（Energy Burst）般的态度去应对所有的困难和挑战，神要借着这个做多么难以置信的大事！

2000年的时候，我们为了一些勇敢的壮举祷告：开始为教会建设多重地点（Multi – Sites），开始全球领袖高峰会，还有一些其他的事情。当我们开始计算预算的时候，我几乎快要失禁了！那个花费数字简直高到不可理喻！第二天我对自己说：这是在太荒唐了！但是当我想起过去几年我所使用的“6 x 6卡片策略”，我便开始针对这些目标而设计自己卡片上面的事情。 之后几年，我几乎日日不离这些卡片；直到有一天我猛然发现：资金全部到款，建筑施工完毕，三处园区运转正常，全球领袖高峰会正在造福人群。

今日，柳溪教会的所有资深领袖都在使用这个“6 x 6 卡片策略”，这就是我们如何管理自己的，这就是我们如何对待日常工作以外的时间。但我想知道的是：你们接下来的 6 周之内想要推动什么计划，开展什么样的活动？

神并非让你成为“走一步算一步”的领袖，乃是让你成为让一切都井然有序前进的领袖（God didn’t make you a  leader  to  respond  to stuff all day。He made you a  leader  to move stuff forward）。而在每天结束的时候，你会觉得今天这张“6  x  6”卡片没有白费，一切都在井然有序的前进当中。

“活力”、“聚焦”、“秩序”、“机遇”，这些我们熟知的用词和概念，应该如何在日常工作和生活中展现？如何把它们从“用词”翻译成“行动”？用你有限的能力和活力，去寻找最需要被推动和激励的工作，并且集中所有的注意力，去推动这些事情前进。