【首期、二期、三期商学弟子班第二讲回顾】

2016年10月29日。

曙光撩去夜幕的轻纱，吐出清丽的晨光，新的一天开始了！

郑州花园春天假日酒店会议厅，汇聚了来自多个省市的首期、二期、三期《商学弟子班》弟子。

上午9点，在师父表彰过第一讲学习心得优秀弟子以及宣布相关事项之后，开始了为期两天（29日、30日）的封闭式专题培训。

第二讲主题：《领导力如何落地》。

旨在让弟子们悟透以下要点并把握具体的方法与诀窍：

“先有非凡之人，后有非凡之事。”

“做产品，只可取利润；做人才，方可取天下！”

“世上有一种不可摧毁的力量叫:同心。”

“欲夺三军之气，先夺三军之心！”

“领导的第一要务,就是：‘找替手’。”

“能知人，是最大的智慧；能用人，是最大的魄力！”

“薪酬需要产生价值，而价值需要全程判断。”

“改善执行面，提高组织表现。”

【弟子在第二讲后小信息选：

【山东德州弟子刘林明：

“主要是师父为我们带来的用心分享，让我们大家收益太多太多，让我们感觉太超值了，这是一个家的氛围，是一个高大上的平台，是想成大事的我们更为珍惜的浓浓亲情。”

“十六开的笔记本，我做了34篇笔记，师父得付出多少脑里劳动。大家为敬爱的师父祈福平安健康！把我们这些珍惜师父这份大爱的徒弟们，都带向五百强企业。”

【山东德州弟子金辉：

“您好师父！感恩师父付出的大爱，让弟子们在两天学习中醍醐灌顶、茅塞顿开，您真的不是一般智慧的人，您是有大智慧的人物！这两天的授课，您辛苦了，感恩师父对弟子们的认真态度与负责的心情，我们弟子们都看到了眼里，铭记于心。师父，我爱您！”

【河南南阳弟子张东兴：

“师父好，两天时间转眼即逝，又一次带着深深的不舍离开，同时也如上次一样精彩的讲述让我意犹未尽。<领导力如何落地>的讲述，含金量之高，如醍醐灌顶，令我茅塞顿开。

感恩师父不辞辛苦，大爱无疆，授之以渔，令弟子十分感动！感谢师父！”

【河南郑州弟子门文理：

“ 下午刚下课，我发现师父坐在凳子上很疲惫，额头上还有汗水，心里无比难受，有父爱的感觉，师父大爱，我铭记于心，内心感谢师父，师父你辛苦了……”

【部分弟子学习心得：

■■有色金属产业副总经理董子琰：

历时两天的商学班课程又结束了，大家都恋恋不舍。

师父在这两天中，用“最强的商业大脑”与我们熟悉的幽默的“刘式”语言，给我们详尽传授了企业管理中最难执行的问题之一––领导力如何落地。

两天的课程干货满满，引起师兄弟师姐妹们的众多感慨。这位师姐说:“师父啊，您讲的正是我们企业中现存的问题……”那位师弟说:“我们公司正在发生着这种现象……”

拿去吧！师父用“大爱”搭建的这个学习平台，抛出的一套套公司治理的“”组合拳”，只要我们能够真正体会到其中的真谛，并运用到现实工作中去，就一定会有“立杆见影”的收获。

回到公司，我按师父教的方法，先将员工按才能分类，找出公司“狙击手”似的人才；然后着手制定公司的“高压线”，用“一把尺”与“一把刀”，把规矩方圆定出来，把奖惩指标列出并量化。让员工在良性的工作环境中去发挥其主观能动性，获取高绩效……

■■油用牡丹产业总经理焦刚：

师父对领导力如何有效落地的培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，让我们从不同角度去体会最新的领导知识、领导理念。进一步拓宽了视野，丰富了知识，升华了心灵，转变了思想，提升了观念。使我们对企业管理思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。

一、师父传授的领导力是基本法、是原则、是本质、是大智慧：

智，法用也； 慧，明道也。天下智者莫出法用，天下慧根尽在道中。

智者明法，慧者通道。道生法，慧生智。慧足千百智，道足万法生。值得深度学习与效法，并传承。

二、领导实为能者居之，通过本次学习，作为领导者首先要向内看，自省。要时刻认识到企业领导者、公司带头人肩负的责任，背负的使命。也要更明确领导者只有持续不断的提升领导能力才是生存、发展并获得成功的坚实保证。

三、领导力最高境界是人性的博弈，是战略层面的问题，解决的是以道驭术的问题。对我们经营上有着无以伦比的重要性和迫切性。尤其面对市场日益激烈的竞争局面，领导者每天都面对新的挑战。如何稳定发展、如何逆流增长、如何开创出新优势探索出更适合于企业快速发展的经营之路，是当务之急也是作为领导者高管人员义不容辞的责任。

四、方向有两种，指引和被指引！

人作为群居动物，其实只存在两种关系：领导与被领导。简言之，大到企业、小到家庭都离不开领导力，了解与学习领导力是探索人性的问题。而作为人本身就是在发展与进步的，这就需要我们在传承、应用中创新，将领导力发挥极致。只有立足基本法，并不断在传承与实践应用中创新才能迎合多变的人性。

■■服装产业总经理胡安良：

人生而平等“王侯将相宁有种乎”，然而现实社会中从古至今是

分三六九等的，领袖领导的产生有先天后天多种因素造就。结合学习浅谈一点我个人的看法:

一、领导人要具备大志向、大方向，这是领袖人物必备的要素，才会有“磁场”，为周围的人塑造美好愿景吸引他们随其前行。

二、能够识人用人，方可取天下。识人用人说着容易做着难，这是领导人掌舵手事业成败的关键，里面的学问很深师父在这方面着重讲了许多点，有识才、资格、进入、退出、标准……让我懂得“市场征战用人第一、欲成大业取人为先”。

三、善用人性，得人心者得天下。从“宋江喂药感动兄弟”到“刘备会哭得以三分天下”，这是以情待人降服其心，值得我们借鉴参考的。我们还可以从人性上来经营人的欲望，好利者许之予利，图名者授之予位奖之予誉。才能使人尽其用以成大业。

四、懂取舍抓核心。“取舍”有两层含义：一是物质或利益上的取舍，有舍方有得，小舍小得、大舍大得，不舍无得；二是工作事物上的取舍。会授权者方能驾驭天下，当年刘邦懂得此道而成就西汉霸业；而事必躬亲者劳心劳力成事艰辛，三国诸葛辅佐刘氏“鞠躬尽瘁、死而后已”他事必躬亲终未走出蜀地。领导人要懂得授权方可，别人能做的事让他们做去，领导人只做别人做不了的、重要的事——把握核心和关键。

这两天的学习让我收获许多，让我重新审视自己的企业，反思公司的问题，我会把师父教的知识慢慢运用到公司运营中来，使公司发展的更好。再次感恩师父的悉心教导！

■■建材产业总经理周同伟：

“领导力”三个字本身就可以看做是一个“团队”。

“领”即引领，领头羊；

“导”引导，其实更多的是指导；

如何发“力”呢？

即在“领头羊”的“指导下”使团队爆发出强大的“力量”。

要想实现“领导力”的大爆发而促进企业的良性发展，就必须有一个优秀的团队，个人感悟以下几点：

1、一是选好人，我觉得不得不引用“先有非凡之人，后有非凡之事”这句经典名言，作为企业主我们务必根据行业特点要先设计好用人的一套体系，以保证企业的人才战略的循环发展，即：拿来就用型、培养可用型、储备持续型。

2、但是如何留住这些精兵强将呢，这是持续基本的保障，虽然钱是万能的，但是情意更暖心，人生最大的追求就是幸福，物质幸福是基础，精神愉悦的向往是灵魂。

3、前两条讲的是人才的储备，接下来就是考虑如何给他们权力让他们去为我们创造价值，权力的收放度必须把握准，让他们更合理、高效的利用权力去发挥到极致。

4、然而授了权不等于完全大撒把、不管不问，而是要合时宜的进行监督调控，“鞭子+甜枣”兼施才能实现既定目标。

■■大米产业总经理夏仕祥：

在百忙之中，我同样是那么的执着选择飞到师父的培训班中，才发现很多自己企业的不足，什么叫管理下的企业才会走向辉煌的明天！

俗话说：没有制度就没有发展。企业人才在岗位的安排没有更优秀的，只有合不合适的！

比如：刘备在赤壁之战不用关羽去拦截曹操，那么历史得改写了！

在这次学习中，受益匪浅！我总算明白了什么是管理！

感谢师父的关怀！订票与到达，师父都是那么无微不至的关心，终于知道为什么师父与师傅的区别！

师父演讲详细的分析，让我对企业管理与营销有更多梦要做，我很年青还有很多梦要做，我文化很低、基础很差，如果不想被这社会给淘汰，那么就得去学习、不断的学习来弥补、提升自己！

所以，以后的日子里，需要师父多多教导！在此感谢此生与师父的相遇，和同门的结缘相互帮助！

■■医疗产业总经理鲍慧英：

又一次聆听了师父的真传教授，真心佩服师父那超人的记忆，几十万字的演讲内容仅用一个个标题记录下来，其他全凭自己的记忆，这不是一般人所能达到的水平，更体现了师父巨大的知识量和无与伦比的记忆力！

师父又把这几十年来这么宝贵的知识无私的传给我们，令我深深感到师父的大爱和付出，谢谢师父！

一、启发。

一直以来自己定位是领导，可干的却是员工的活，很累，为什么？这是我一直困惑不能摆脱的状况，听过师父的授课我有一种茅塞顿开的感觉，至少在目前和未来让自己找到了一个很有效的解决方法。

二、心得。

师父讲的用人机制，很好的解决了我们公司面临的问题，我们结合师父讲的三大主题，重新制定了更详实的岗位职责和工作流程，感觉比以前更高效了。

一个团队是很多人，不是一个老板，涉及每个人每件事的具体详细的工作实务的安排，只有一个萝卜一个坑，一个个不能缺少的点才组成了一个完美的圆！

听完师父的课感受还有太多太多太多，有让我成长了一大步！

■■外汇交易产业董事长穆峰：

每次学习收获很大，这次最大的感受就是，企业管理和领导力，它不是简单的纸上谈兵，而是经过不断的实践总结得出的经验。

这次师父授课

，讲的也很细有深度，很实际，也比较落地。给我们剖析了企业在运营过程中遇见的问题和出现的错误，也教会了我们怎么更好的管理企业，怎样规避风险，如何做好一个优秀的企业家。

我们学会了做企业要知人善用，取舍分明，合理放权，用心做事，用情做人，在其位谋其政，用奖金，股权激励、分配，锁住人心；做好对人才的放留，来调动起团队的积极性，让每个员工都能充分发挥自己的长处，为企业创造更大的收益！

感恩师父大爱无私的付出！

■■电商产业总经理张瑞：

期盼已久的相聚，心心念念的学习。连续两天的精神大餐让我茅塞顿开，如获至宝！深刻的明白了，人才才是企业最大的核心竞争力！人既是管理的手段，也是管理的内容。

领导力，不是一个位置，而是一个过程。对于人才的引进、考核、驾驭、激励等各个环节，条理清晰、通俗易懂，重要的是如何将知识融会贯通转化为生产力！

“山因积石自成高，泽因长流方及远。”努力做一位“智者不惑，仁者不忧，勇者不惧”的人！

对于师父的无私大爱，感恩之心溢于言表！

商学弟子班一定会成就一批影响中国乃至世界的优秀企业家！共建业、同发展，以分享之道，或共赢之果！

■■家具家装产业董事长刘珊姗：

非常感恩师父为弟子们的倾心付出！这两天的课程，就是销售行业的卓越课件。

师父讲的就是一面镜子，一面对照公司的发展历程，一面不断反省自己管理上的失误。作为公司的掌舵人，在创业初期，如果懂得一定靠机制去管理公司，自己也不会那么累；如果懂得授权借力，自己的状态也不会天天“瞎忙”；如果那时懂得怎么放人留人，公司也不会出现“人才荒”。

通过学习，更加认识到管理就是一门艺术，团队建设就是量体裁衣，对于员工情感的投入要加强；用好人用对人做对事，通过指标去考核每个人，使公司业绩再创佳绩！再次感恩师父，期待下次的相聚！

■■医药产业董事长李永超：

首先，感恩师父两天来细心的传授——使我醍醐灌顶，往日经营中困惑、迷茫、无助都迎刃而解，领悟到了经营的真谛；就连儿时那种神奇的呐喊：“鹰的眼睛；狼的耳朵；豹的速度；熊的力量==使其它小伙伴折服！！！”都显得那么精湛、所向睥睨、无可抵挡！

虽然，儿时不知其深意；但，经过师父的点悟；我明白了，只有凝聚众多的人才，融入更多的齐心协力，方能打造出一流的团队——真正的强者。

■■财会服务产业董事长杜慧杰：

10月29日、30日两天的讲座，又打开了我内心的一扇天窗，明白了何为“企业”，如何层层授权及激励。欲成大业，取人为先，明白了如何在“理”通的情况下“管”。

曾几何时，屡屡因为经营模式迷茫，屡屡感到管理的力不从心，不知如何突破“瓶颈”，师父铿锵有力的妙语连珠，虽短短只有两天，但是，我想，这此法宝，会伴我创客以社会能够！可以真实的有据可依，成就梦想！感恩师父！

■■扒鸡产业总经理刘林明：

第一，悟到：

师父的心境和胸怀之宽广，事无巨细的做事风格，是成就事业的根本，是能帮到所有弟子的基石。

第二，学到：

领导力就是领导的人格魅力和驾驭能力，识才用才能力以及洞察能力集于一身，领着企业不倒节节攀升，方具有领导力，才能称为领导。

第三，做到：

时刻提醒自己扮演的角色是一个领导者，要具有发展眼光，坚持以身修为的成长，坚持吃透学习稳固对领导力落地的实践，让领导力在企业中展现，看到实质性的改变与进步！

■■美容产业总经理助理陈铭：

通过2天的学习，让我对“领导力”有了完全颠覆的认识！

1、学习前：

2010年-2015年初，一直从事个体经营，后转入公司管理工作，从“单打独斗”到“领兵上阵”，明显感到管理工作很吃力！从原来的“一人赚即赢”到“一船有蚁洞即全盘皆输”的工作转型！在过去的工作中，我过多关注了事务性工作，认为一位优秀的管理者就是将部门的工作尽职尽责的完成！兢兢业业却效果不佳！

2、学习中：

2天的学习重重拍醒我！一名优秀的管理者并不是要做一名岸上拉大船的纤夫，纵使粉身碎骨也不可能远行！企业需要的而是一名“眼看六路，耳听八方”远航家！“领导力”并不是一种能力，而是影响力！当你个人的“人格魅力”影响了你的员工，那就会像一块磁铁，千军万马为你所用！

3、学习后：

师父的授课精彩实用，可是，这是师父毕生经验积累和呕心专研出的，我们虽听着精彩，可在短短几年内想学会是完全不可能的！我们需要将师父的心得反复研磨，反复应用，才能真正理解和得到！

■■扒鸡产业董事长金辉：

《领导力如何落地》的培训，这套课程可以被形容为一系列行为的领导艺术的组合。然而，师父的这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。我们会看到领导力时刻存在我们周围，在管理层、在课堂、在球场、在政府、在军队、在上市跨国公司、在小公司直到一个小家庭……我们可以在各个层次，个个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的“狙击手们”创造他们想要的工作环境。

俗话说：读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如重叠成功人的脚步。有师父为企业导航，为我的事业掌舵，我相信我的事业一定会风生水起！再创辉煌！

■■中医养生产业董事长米益民：

师父的领导力落地培训：独到深入，清晰实用。

从五大方面不同角度灌输了全新的领导理念，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式都得到了全面提升。深刻体会到提升领导力的迫切性。

领导力是前瞻与规划、沟通与协调、真诚与舍得的艺术。通过选拔组建、激励、授权、驾驭、教授等能力打造团队，以达成目标。

高层领导要跳出事务圈，一手抓利润，一手抓人心，只有凝聚了思想，才会凝聚行动。课后从战略制定、领导理念、产业模式等方面，进行系统领导力思考。解决了实际问题，缩短了探索经营管理规律的时间，有信心成为卓越的领导者！感恩师父！

■■物流产业董事长朱乐峰：

“天下难事必作于易，天下大事作于细！”

就是师父讲《领导力如何落地》的写照。

师父用了洞悉能力，激励能力，授权能力，驾驭能力，教授能力五种能力，把领导力就运用到具体的工作中了！

在洞悉能力中，我们知道，千军易得，一将难求，如何求将？用人三原则，总经理的资格及具备的战略思维，这是师父教我们作“千里马常有，伯乐不常有”的伯乐。

在激励能力中，师父详细讲了中高层股份合作的三大机制及三大特征，还具体教我们要80:80或1/3:1/3:1/3的操作方法。对于员工采用薪酬和非薪酬激励，可以直接运用到我们的企业。

知人者智，自知者明。

在授权能力部分，师父教育我们要用智者，用众人之 智，要借力，让帅在帅位，理得住，管得顺，让企业形成授权不放权，授权不弃权的良性企业。

在驾驭能力中，师父讲了三个基础要素及关健指标，非常具体地讲了企业领导如何驾驭企业，如何人情化地留人放人。

《领导力如何落地》师父讲得如此容易，如此详细，古人云“修之于身，其德乃真”，对这次课，我多看，多领会，修之我身。还要学师父舍得的品格，我相信，“既以为人己愈有，既以与人己愈多”！

■■调味品产业总经理孙亚莉：

之前也参加过很多此类的课程，讲的都是愿景，励志，表面的课程，纯商业化的，根本不适用，钱也花了不少，学后脑子还是浆糊一盆！

这次跟师父两天的学习，是我学习到了前所未有过的课程，师父把作为领导如何建立公司机制，激励带领团队，选用人才，包括用什么方式留住人才的真实案例……的每个细节都清清楚楚的手把手的教会给我们，让我们每个中小企业都受益匪浅，真是大爱无疆！

■■水泥产业市场经理董志军：

通过师父这次讲领导力如何落地，使我开阔了视野，清楚明确的教授在今后的工作中，如何招人、放人、晋级、识人、激励、薪酬、设计、正确的任务下放、从核心的产品到资金分配、客户分类、到终端销售、考核指标等。

师父讲的贴近实战、仔细易懂，使我的疑惑迎刃而解，眼前一亮，心中充满信心、力量！

弟子们都听的很认真，上卫生间都跑着去，生怕错过师父每一句话！

面对日益激烈的竞争环境，只有通过学习，升华自我，引聚人才，才是企业的大成功、大发展的坚实后盾！

■■利民科技产业董事长吴胤漳：

两天的学习很快就结束了，而师父的谆谆教导却余音缭绕，回味无穷……

一个成功的企业，是因为有一位高素质，高能量的企业主，他带来的不仅仅是个人的成功，更重要的是带领很多人成功，因为企业的发展，而造福社会众生，这就是企业家的价值！

师父传道授业解惑，倾心竭力，弘扬正道，教导弟子们悟道求真，救企业与水火之中，福泽万民，功在千秋，利在当代。承师之恩，吾等弟子今生之幸，定当发奋努力，不负师恩！

■■香草菇产业董事长王里历：

企业的领导力就是管理与用人，要先知理而后管。

领导是企业舵手，总揽全局，要有敏锐的洞悉能力，牢抓核心人才，产品，市场，借员工的力量壮大企业！

学会拥权，放权，挖掘员工内在潜力，借用专家智慧，搞好政府关系，把握好企业发展方向，合理安排自身工作时间，轻松创造更大效益。

在用人方面灵活运用对员工的考核，对企业不同层别的人员做好评判，既要看业绩、能力、还要看 ，德行，人格魅力，择优选用。

搞好与员工的关系也是领导必备的技能，用领导才华带领员工取得成功，用感情温暖员工的心。既是好领导也是一个好朋友，关心员工下属的家庭及私人情况，能帮助时就当伸以援手！

■■网络产业运营总监马万里：

通过师父的第二讲“领导力如何落地”我见识到了师父多年管理经历与丰富阅历，还有师父对人性的深刻理解。师父的管理课程体现了管理不光是一门系统的科学，更是一门艺术。通过师父的悉心教导我对领导力有以下认识。

1、尊重。不管何时这都是最重要的，最失败的领导就是觉得自己是领导就可以为所欲为。

2、信任。信任人性，信任下属对自己的承诺。充分授权，尽量少干涉下属的一亩三分地。

3、领导魅力。要做到让别人服你，你必须要有你的特点。比如脑筋灵活反应快，遇到问题可以很快拿出解决方案并快速执行。比如情商高人缘好，拥有别人没有的人脉，善于整合人脉资源。

4、关心。帮下属解决他自己搞不定的事情。要关心他的家人，或者他最在意的人。

5、沟通能力。和属下沟通的时候不要快速下判断，需要多听多想然后判断。

■■机械产业董事长张来文：

知人善用能力，是第一位。

领导者在谋事之前，先谋人。如何按岗位选人和用人及留人都给我们做好了标准和规范！非常落地！

激励能力这一块，现在已经是心本时代。

如何做到与人才能力薪酬匹配的激励，至关重要！用愿景和股权，以及给人才相适应的岗位和薪酬及情感留住人才。

授权能力方面，要求作为领导者永远要去找‘替手’’，领导者永远去做企业中最重大的事！做决定企业未来生存发展和方向的事！把企业家从管理家转变为战略家，实现自身角色的真正转换！

驾驭能力，是考察领导者对不同岗位员工的绩效考核，也是在考核领导者对不同岗位的任职资格的要求和对岗位的绩效考核的标准和指标清晰明了！严格要求能者上，庸者下的用人标准！确保企业战略目标的实现！

■■汽车饰品产业董事长杨贵州：

通过两天的培训，发现在以往企业管理中有很多不足和漏洞！

领导力的落地，核心是人。如何选对人、用好人、留住人？

一、学会用机制拉动。

定好用人目标，运用进入和退出机制甄选人才，选出企业所需的“狙击手”。

二、学会运用薪酬激励和非薪酬激励。

让人才和员工与企业“同心”。

三、学会充分合理的授权。

让人才能“尽施其能”。

四、学会制定切实可行的指标。

通过有效的绩效考核，使员工更能“完成指标”。

师父结合自己二十多年的亲身企业管理和辅导经验，把这四部分通过详细的步骤和方法，一步一步做了详细的分享，让所有的弟子都能在自己公司里发现不足，并找到解决问题的方法！

感恩师父无私的大爱和付出，每次授课都是拿出压箱底的绝活儿和接地气干货分享给我们每一个弟子，让我们能在自己企业的运营中学了很快就能用的上！

■■ 医疗产业董事长鲍培英：

师父的领导力落地培训：学完就能用，省心好记还好用，发自内心的感谢师父。重视人才同时，一定要机制用人，完善进入、退出机制。强化总经理三能，培养狙击手型人才。做好大舍大得的薪酬设计同时，还要在情感方面的非薪酬激励上下功夫，让人才不仅吃上一颗定心丸，还要在情感工程上真诚付出，使员工心甘情愿，自动自发。

授权能力方面一定要学会找替手，量能授权，引出下属能力。层层授权，层层借力。深刻认识到实干家、管理家、战略家的责任转型，在留人、放人上有了明确方向目标，储蓄非凡人才，成就非凡之事！

■■烟酒商贸产业总经理张海宁：

“山高路远坑深，大军纵横弛奔，谁敢横刀立马，唯我彭大将军”！

先有非凡之人，后有非凡之事！企业经营要善于选拔发现，培养驾驭，管理人才；慧眼识人，扬长避短，“薪、情”并用，只有不断的选人用人，优胜劣汰，根据企业情况做出规划不错位，企业才能健康稳定发展！

企业用人不但要知人善用，更要德才兼备，不要只给予“金”，更要施与“情”，否则后患无穷！

■■资本平台产业董事长吕世堂：

通过两天的培训，使我知道作为一个企业领导应具备选人、用人、管人的能力，用天下人才办自己的事。

选人：要有方法，以事选人，以岗选人，选适合能办成事或者符合岗位职责要求的人，也就是最优莫过于狙击手。

用人：要调动人的积极性和团队凝聚力，同心同德，不但要做好物质奖励，还要做好感情牌，丰厚的物质奖励让员工有安全感和成就感，感情牌让员工有归属感。

管人：作为一个领导管人就要用绩效考核，不但要管结果，还要会管过程，用合适的目标任务奖惩办法去考核结果，用流程制度和监督机制来管理过程，最终达到全盘管控，实现目标！

■■红酒产业总经理杨星奎：

师父的领导力如何落地，从改革开放时的管理模式到现在的管理模式改变；从企业领导人的自身管理到企业的授权管理；从企业发展各期的绩效薪酬模式到各项考核指标的设定；从各级人才的引入机制到各级人才的退出机制，事无巨细，深入浅出，寓教于乐，让我在师父的挥手谈笑间，理解什么是管理，怎么去管理；管理不是无情的执行公司的规章制度，而且还能充满艺术性，让管理更具有人情味；

让我知道好的管理不仅能让企业焕发青春，还能让企业有使命。

■■白酒产业总经理李雅彦：

企业家管理企业，首选要把手中的企业做成受人尊敬的亲情化现代化企业。这需要企业家洞悉内部管理与外部经营中的利弊因素，综合分析判断，采取措施切实可行。

企业家必须要集合一班人才，并将自己的情怀与目标内化为企业团队的共同意志，运用激励政策团结员工，运用退出机制革除阻碍，将企业的资源授权给忠诚而有能力的人支配，发挥各方优势，弥补自身不足。

企业家应把自己从冗繁的事务中解放出来，牢牢把握住企业的核心人才，核心关系，核心客户 ，核心产品，驾驭企业破浪前行！

■■餐饮产业总经理门文理：

师父的三句话让我铭记在心，（1）先有非凡之人，后有非凡之事。（2）欲成大业取人为先。（3）一个员工是干什么的？是来要给企业带来价值的人，而不是成为让企业增加负担的人。这几句话含义很深。

在领导力如何落地，我是感觉用人很关键，有句俗话慧眼识才，从初步的面试到试用期，到最后重要岗位的任用，要根据情况放权，还有什么人根据能力和经验在考核落实后放在什么样的岗位，学会了如何企业不养闲人，怎么样能让各级主管在自己的工作岗位有责任心，认真的发挥自己的才能，不能让有用的人能力错位，学会了员工出现问题，如何与员工沟通，从而让员工死心塌地的进入工作状态，让各级领导学会与员工沟通，达到让员工每一天充满活力的自己的工作岗位，为企业服务每一天，定制奖罚分明，合理分配员工的薪酬和福利，让员工的利益与员工业绩相结合，以员工的业绩进行奖赏，让每一个员工把企业当成实现梦想的。

■■农业科技产业总经理杨磊：

丙申金秋好时季，商学弟子齐相聚。

首二三期都抵郑，花园春天共学习。

师父主讲领导力，用心教诲咋落地。

杨磊从业二十载，从未系统来思虑。

实践只是低头走，理论更是引路器。

领导洞悉和授权，更要驾驭并激励。

用人评判加提升，用心用情方交易。

理顺管住是根本，薪酬股权加奖励。

同喜同乐同目标，团队上下一股气。

授权用能是要务，诀窍唯有来借力。

跳出杂务来俯视，专注核心重驾驭。

关键指标管过程，错位管理不可取。

非凡之人非凡事，一将难求千军易。

留住人才成大业，基业长青用大器。

感恩师父众同学，共同用功共努力。

期待隔月再重逢，满怀喜悦再相聚！

■■物流产业项目总监王东升：

师父的第二讲，让我醍醐灌顶！

在之前，以为管人训人就是领导力。

通过两天的学习，有了非常深入的认识。单个员工组成了公司的团队，团队效能发挥又是决定公司生存和发展的关键。所以，领导怎么去艺术的管理，也是关键中的关键！

深刻的认识了怎么用人管人，用一些科学的方法和工具去落实，有法可依，有据可循。还能做到收放自如，分门别类，有所为有所不为，值得我们大家深入的思索！

我也深刻的认识到提升团队的最佳途径是提升自己，物以类聚，人以群分。具备优秀品质的领导者可以吸引、聚集同类的人！他们组成的团队才能在竞争中占先机，无往不胜！

■■音响设备产业董事长胡清满：

“先有非凡之人，后有非凡之事”。

师父这句至理名言，引用之人为之骄傲，悟懂之人成就多少天下大事！    

在用人机制中，使每个人都能成为人格魅力、品德力量企业的狙击手。  

在授权管理中，悟懂先理后管，"智人者最智，用人者最勇"。

才能，也是一种艺术。留下该留的人，放走该走的人，否则会折射出来大将无能，累死三军的局面，各种细节呈现出师父所言"做一流企业莫用二流人才的企业宗旨！

■■汽车用品产业市场总监贾江涛:

一洞：会招人，

通过“面、核、打、反”以能赋责、以责明身、以身调资，中层做两会，高层看三能，进留“财、才”退去“在、灾”。

二激：会留人

收人先收心，收心用股份，

三大机制三大结合定标准。

薪酬有方法，非薪有激励。

三授：会用人

量能授权，借力、调出、抓关键。抓大放小收放自如。

四驭：会管人

管人切记：三能、三表、抓指标，用好尺子和小刀。

留人有方法，放人有技巧。

■■农资产业董事长王彩秀：

听了这些内容，让我在短暂的两天时间里，从迷茫误区中走了出来，找着方向点，悟道了企业管理的航标！

这些精准的知识内容在我脑子里发挥了创新思维，找到了切入点，用到了企业管理中去发挥作用，会给企业开发一个递增市场，产生了广阔前景的经济效益！

■■汽车用品产业董事长杨利军：

再次感恩师父无私的大爱！把经营企业的管理之道更加缜密系统的传授于我们，使我们更懂得如何识别人才，留住人才和管理人才，这次聆听，更加震撼！

一个优秀的企业或品牌的背后必有一个强大的团队，而一个团队的背后必有一个品格兼优的高情商领导者！

我们所有的企业人都着力向这一殊荣岗位进取，但又有多少企业因为不懂的识别人，不会留人和缺乏系统的管理机制而走向没落。

深悟作为一个领导人除了自身胸怀、人品、能力的修炼外，更应注重企业内部的权利释放和人才留用，学会量能授权和借用人才智慧，使其发挥最大能量，给自身留出足够时间和精力来关注公司核心问题，最终才能运筹帷幄，决胜千里之外！

■■养发产业总经理宋怡萱：

感恩师父这两天的辛苦讲解，收获颇多，领导力如何落地，从五个方面分别进行了非常落地的剖析和指导，两天下来脑袋装的满满的，30页的笔记，通过整理下来越来越清晰的感觉到师父课程内容的实用性和超强战略性，茅塞顿开，对于如何正确做个领导有了明确的目标和方法。

欲成大业，取人为先，首先要运用正确的用人机制，通过洞悉，考核，筛选，组建优秀的团队；然后利用薪酬设计与非薪酬设计双轨机制，使之有物质和精神双满足，让其心甘情愿并富有激情的为企业效力；而作为领导要学会层层授权，层层借力，把握好领导应该做的主要事宜，并合理安排时间！

认真并正确的对工作进行绩效考核，让团队素质得以提升，凝聚力得以提升.渐渐让公司有良性并成功的发展，让企业遇旱不枯，遇涝不溢.！

■■美容美发产业总经理赵君萍：

……师父讲了很多，还有老板跳出事务圈，以前我啥事都操心，别人做就是放心不下，以后要学着放下、学着跳出，跳出来才能做更大更重要的事情呀！

师父这两天讲了太多的只是，记笔记记得我手疼，没事我还要好好看看笔记，一下子还消化不了这么多。

总之，跟师父学习的商学知识很实用，期盼下次早点开课吧！

■■跨境电商董事长程滟宏：

一:做为企业主不仅仅要拥有慧眼识人的洞悉力，还要在用人的过程中温情环绕，机制把关!

二:企业主授权主谓分明，即不“揽权”,也不“懒权”，只有驾驭深谋远虑之上，才能智者决胜于千里之外的执行力落地!

三:教授能力即是领导力复制精准到位，从高层到员工注入企业精神、企业灵魂!

四:企业主领导力真正抵地有声地执行有效在于“竖信”的次次成功!企业主只有拥有金子般的“言而行”、“行必果”的领导力，何愁人才济济的蜂拥而至呢?

五:所谓领导力只有精准、有效的实施到位，才能让企业拥有生命的活力!文化、口碑的传播!企业精神与灵魂才能发展长久、深远、光大！

六:感恩师父用做天下商的指导方针，润物细无声地淳淳善诱于每位弟子!

■■家纺产业董事长刘海琴：

通过师父两天的课程，让我懂得什么是真正的老板！

师父传授管理中的精髓，经营中的精髓，先理后管，清晰易懂；再到如何落地，如何授权；再到驾驭能力，其中的细节和要素都是重中之重！

一家企业，老板不把这些做好是无法生存的，是领导人的责任，要用智慧来管理与经营自己的企业，时刻提醒自己是做什么的，师父所讲也是一个多用公式！

两天的课程悟懂了，成功团队和同时心跳的原理！

■■食用油产业董事长李红军：

两天的学习，让我感受到了很多很多，以前我的企业根本没有用过什么方法，也没有真正的管理过，都是家族式执行力，没有规划导致企业现在落魄，这几天我一直反省自己，做生意那么多年只知道花钱用人，根本就没有想过什么领导力，激励，驾驭……等方法，跟师父学到的我以后都要用到生意上来，让我的企业扭亏为盈，感谢师父的大爱！

■■ 激光设备产业市场经理王俊玲：

师父两天的课程，弟子深受领悟，让我恍然大悟！这跟想象中做老板要明白和知道的东西，完全不一样！

一个企业的主要命脉不只是卖产品，而是还有用人，衡量员工能力的标准，考核指标定量方法！绩效考核标准是激发员工的动力，然后，用亲情管理锁定员工的心，用股份制挽留优秀人才，让员工和老板风雨同舟，一条心，使企业发展蒸蒸日上，路越来越宽，走的越来越远！