“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记

华为顾问田涛教授提出了一个观点：有三种“组织黑洞”值得企业领袖们警惕。

同时他谈到危险的是每一家企业都无法避免这三种黑洞。所以作为企业领导者在掌舵的每一天都必须全速前进，不能有一丝懈怠，要带领团队成员走出这三种组织黑洞的陷阱。

第一个黑洞：腐败。

提及腐败就像过街老鼠人人喊打，但腐败总是屡禁不止，不论是在政府里还是在企业里，只要人多的地方，有权利、有利益的地方，就有存在腐败的可能。正如田涛所说，“腐败永远像韭菜一样，割了一茬又一茬。东西方历史皆如此。”

第二个黑洞：山头现象。

这种现象在中国企业内部再常见不过了，别说是大企业，有些很小的企业甚至是初创企业里都会出现山头现象。山头现象本质上是基于人性的自私自利，掌握一定资源和权力的人害怕自己的利益会被侵犯，用各种各样的山头主义来护卫自己，捍卫个人的利益，在企业里出现了区别于主文化之外的亚文化抱团，甚至在有些企业人们抱团对抗老板，使老板也身不由己。

第三个黑洞：组织疲劳症。

大家冲啊冲啊，冲了好多年，日子慢慢好过了，公司慢慢发展了，人性惰怠的一面就容易冒出头了。毕竟绝大多数人是贪图安逸的，只有极少数人会不停的死磕自己，会永远自我警醒、自我鞭策，会向自己提出一个又一个新的目标。

以上三种就是组织的“三种黑洞”：腐败、山头现象、组织疲劳症。别说这三种黑洞结合起来，单就其中一个黑洞大到足够时，就足以使企业陷入绝境。这三种黑洞均源自人性的贪婪、人性的不安全感、人性的自私本位，以及人性中贪图安逸、追求舒适的本能。

但很显然，这三种黑洞是企业熵减的大敌，是企业继续成长发展的绊脚石，不清除他们会危害企业的健康，会阻碍企业前进的步伐，甚至会把企业拖入一个非常危险的境地。

也是因此我们经常看到企业领袖们在不眠不休的奋斗，不管已是多大年纪，他们在身体力行的告诉企业里的每一个人，企业里的每一员都不能在原地不动，都必须折腾自我，同时折腾组织，要开放，要欢迎竞争，要保持激昂的斗志，企业领袖们像永动机一起一刻也不敢停歇。

企业在规模小的时候有那个时候的困难，有那个阶段的发展瓶颈，企业大了也有大的时候的困难，而且很多时候机会越大责任越大风险越大。经营企业是一条永不停歇的路，没有终止，只有暂时停顿调整，调整好了后有且只有一个动作：继续出发！

本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验，工作之余研究研究企业，写点小文章。常亮老师常驻上海，为知名领导力专家。常亮老师品牌课程：《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》等。