管理面临的问题 员工的感恩意识淡薄，拿多少钱干多少事，更有甚者是只想拿钱不想干事； 工作中的人际冲突增加，部门之间协调不足导致扯皮现象屡屡发生； 同事关系紧张，与客户关系紧张，出现问题相互推诿不能主
企业面临的瓶颈： 1、销售额增长，却不见利润提高 2、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 3、公司没有核心文化，核心理念混乱 4、订单增加，利润却在减少 5、大多数企业文化、理念只是一种
企业管理者如何定位自己的角色，将影响和制约着企业的发展。 管理者强调的是效率，领导者强调的是结果；管理者接受现状，领导者强调未来的发展；管理者注重系统，而领导者注重人；管理者强调控制，领导者培养信任
透过不安的情绪，发现内心真实的需求，和不安的内心好好聊聊，聊开了就不再焦虑了。探索释放心灵压力的有效办法，让您的心灵可以有效地避开焦虑、抑郁、不安、困惑……重新获得自信，从而让您的内心世界更加纯净，更
《名师颂》人生成功靠自己 郑义老师及时雨工作生活好助力 冠邮精英多豪气面对人生拼搏路 创新思维有出路执行放在第一位 三项健康有品位成长7问常相伴 成功先要转理念天道酬勤老天看
人才是组织发展的第一资本。那么，什么样的人才才是组织最需要的？组织管理者该如何对其进行合理配置？ 毛泽东善于阅读古人经典之作，从中吸收大量的识人、用人之道，并活用于人民军队之中。例如，毛泽东在点评《资
郑义教授新书预告：郑义老师倾力打造企业长寿的卓越组织管理智慧《组织力》就要与读者见面了！
郑义教授完全赞同支持骆承烈教授在曲阜建立干部学院的建议！
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