企业经营，以人为本，事情是人做出来的！业绩也是人创造出来的！那么，如何把员工都变成高效益的人才呢？

原创： 姚葵醴  企业经营顾问，产品设计师，书法家，文化学者，亲子教育专家

一个人要把事情做好，就一定要有切身感，就是事情做好了自己就收获实际的利益，如果事情做不好，自己就有实际的损失，这就是切身感。

但是，每个人在做事情的时候，不一定都能够意识到这一点，因此就需要别人的提醒。一个人做任何事情，都是对自己有实际的利益的，或者有实际的损失的。做有益的事，就得到收益。做无益的事情就有损失，至少是损失了自己的精力和时间。

这一家企业的运营过程中，老板、人力资源主管、各级经理，要激发员工的士气和激情，就是要不断反复提醒员工：

“这是你的公司，你要发挥主人精神，你的言行决定公司的声誉和效益，也决定你的收益、福利，也决定你的地位和成长。”

管理人员，应当把下属员工，都看成是比自己高明。的确是这样，因为我们的下属在做他手头的工作时，他一定是在积累知识和实践的智慧，也在磨练着实战的诀窍。从这个意义上说，我们的每个下属在他的本职工作上都比他的上级要高明。

老板要从全体员工那里，汲取解决企业问题的无穷灵感。老板走到员工那里，不只是要观察和指导员工的工作，帮助员工提升他的工作技能，改善他的工作方法，提高他的工作效益，同时，也要虚心听取员工的各种合理化建议，并且予以采纳和实行。

上级在决策时，要多多征求下属的意见和建议。下属执行决策的过程中，要允许和鼓励下级主动思考、发挥聪明才智，创造性解决执行中遇到的问题，实现高效率、高效益。

老板和各级经理，要主动聆听员工的意见和看法，平等耐心地与下属交流，这是上下级高效率合作的基础。

老板和各级经理要意识到：每个员工既需要有合理的报酬，每个员工也在寻找更好的工作方法，并且努力寻求生活意义和工作价值。

上级应当告诉下级：他的工作为顾客、为客户、为社会、为企业做出了贡献，他的一言一行代表着公司品牌。上级应当及时发现和肯定员工一点一滴的成长。

老板和各级经理，要允许和鼓励每个员工不断改善自己的工作，支持下属的创新想法，让他们想方设法把工作做到位。

关于工作到位这一点，各级经理必须对自身和下属提出严格的要求。

工作只有两种状态：

一个是做到位。

一个是没有做到位，等于没做，甚至有可能还造成损失。

养成做事必须做到位的态度是不容易的。

但是必须要养成凡事做到位的自觉意识！

上级要信任和授权给下属，因为事情是要靠下属做出来的，因此必须给下属相应的权利和资源。但是授权给下属，并不是什么都不管，而是每月每周每天检查下属工作的阶段性结果、问题、对策，对不足之处和不到位的方面，进行督导，限期加以达成和完善。

总之，企业经营必须始终坚持以人为本的精神，就是要把全体员工培养成一流的尽职尽责的凡事做到位的专业员工，并且把所有的员工培养成企业的主人，这样就必定能够做到群策群力、集思广益、众志成城的长久发展！