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第二部分课程介绍一、课程版本n基本版:引用行业经典案例;n高级版:老师现场指点企业核心问题及解决之道;二、培训课时两天三、培训对象企业总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理等中高层管理和决策
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第二部分课程介绍一、课程版本n基本版:引用行业经典案例;n高级版:老师现场指点企业核心问题及解决之道;一、培训课时两天二、培训对象企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决
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第二部分课程介绍 一、课程版本 基本版:引用行业经典案例; 高级版:由老师现场指点企业存在的核心问题及解决之道; 二、培训课时 两天 三、培训对象 经销商 第三部分课程大纲
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市场营销战略模型 第一部分 概述 一、致胜的营销及销售战略和计划包括 1、创建有竞争吸引力的价值定位 (1)通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来
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《市场突围》课程大纲 课程版本 基本版:引用行业的少部分案例; 中级版:引用行业的部分案例,比较有针对性地开发; 高级版:大量引用行业、企业的数据、案例,有针对性地开发。 适用对象 营销总监 销售经
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销售管控模式  销售部功能概述  销售部组织设计  销售部运营系统  销售部信息系统  销售部政策与制度  案例:王老吉销售管控模式 第一部分 销售部整体概述  销售部工作理念  销
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渠道策略  分销渠道概述  渠道设计与开发  渠道冲突与解决方案  案例:王老吉渠道模式 第一部分 分销渠道概述  分销渠道的概念  分销渠道的特点  关于快速消费品  快速消费品行
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市场战略  市场背景分析  区域市场定位  区域市场策略  区域市场突围  王老吉市场战略 第一部分 市场背景分析  营销环境分析  消费者状况分析  竞争者状况分析  行业分析
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品牌战略  品牌战略提纲  市场环境  品牌与营销  品牌战略模型  品类战略 第一部分 市场环境  行业环境  传播环境  消费者认知模式 一、为什么要做价值选择 二、消费者的两种
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《卓越团队的五项修炼》 第一部分团队测评 决定企业绩效的四种人 产出的东西非常好; 效能高 但是速度很慢; 2
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