《整合管理》系列讲座5

第五讲：整合管理的基本途径
一、组织原则的整合

1、清晰明确的“两大图表” 的原则

2、垂直与条块管理向结合的原则；

3、尽可量实行一个“舵主”的原则；

4、 “既无重叠，又无空白”的原则

5、组织设置由任命到组阁的原则；

6、干部逐级提名隔级批准的原则；

7、机构设置“兼并代托空”的原则。

二、执行原则的整合

1、每个人只有一个直接上司原则

2、不越级指挥可越级检查的原则

3、“四小时复命与回复制”的原则

4、行政管理“三督、六办”的原则

5、重大工作实行总裁指令单原则

6、“言必信行必果”说到做到原则

三、领导原则的整合

1、领导把命令变培训的原则

2、特殊工作临时授权的原则

3、受监督的个人负责制原则

4、领导“协调与仲裁”的原则

5、控制与激活关键点的原则

6、不靠秘书传达指令的原则

7、不靠助理分担责任的原则

8、下达命令清晰准确的原则

四、职能与职责的整合

1、职能和职责两相一致的原则

2、职能和职责描述确认的原则

3、实行流程和程序控制的原则

4、横向之间服务＋制约的原则              

5、有效工作公开“述职”的原则

6、重复发生问题的制度化原则