《传统文化与领导艺术》17

十八、领导幅度与管辖原则

（一）领导幅度

领导者能够有效管辖的单位和人员数目的限度：

汉密务顿----3-6人；法约尔----4-5人；美国（大型）--8-9人，（中型）---6-7人；中国---8人。

 （二）管辖原则

1、领导管理活动中的铁律：谁都要按照自己的职权范围内行事，否则就是越权。

2、越权：领导者超越了自己的职权办事。包括三种形式：超越上级，超越同级，超越下级。

3、超越下级是指，上级揽权过多，是上级撇开下属，直接插手下级职权范围内的事情。

4、上级超越下级的弊端：A、吃力不讨好，即严重错伤下属的积极性，又不利于上下级之间关系。B、瞎指挥，使工作出现失误。C、不利于领导者，特别是重要领导者。