有效授权的科学与艺术 （培训大纲） 　　　　　　2009年3月8日 　 第一讲：领导授权的基本状况 一、领导授权与职业经理阶层的兴起 （一）当代世界的统治阶级 （二）什么是企业的职业经理 （三）职业经理在企业中的作用 二、这些职业经理的命运说明了什么 （一）一副对联带来的思考 （二）一组案例带来的启迪 三、职业经理人的发展为何存在瓶颈 （一）企业外部环境发展不成熟 （二）没有职业经理人管理机制　　 （三）很大的双方行为的随意性 四、组织和领导者有效授权八大难点 （一）互不信任 （二）恐惧心理 （三）制度荒芜 （四）难以量化 （五）难以适度 （六）面子问题 （七）过分自信 （八）缺乏认识。 五、下属在工作中最大的难题是什么 （一）自身的原因有： （二）企业组织原因： （三）领导者的原因： 第二讲：领导授权的基本概念 一、权力的基本概念 二、领导的基本方式 三、领导授权的意义 四、什么是有效授权 五、领导授权的前提 六、领导授权的对象 七、授权注意的前提 八、授权的五个要点 九、授权注意的问题 第三讲：领导授权的基本内容 一、领导授权的三个方面 二、三大权力的授予层次 第四讲：领导授权的基本方式 一、岗位授权及其优缺点分析 二、指令授权及其优缺点分析 三、委托授权及其优缺点分析 四、下级得不到应有授权原因 第五讲：有效授权的基本标准 一、案例分析：一个大门楼的代价 二、考察授权充分与否的11个问题 第六讲：有效授权的规范途径 一、授权规范化目的 二、什么是笼统权力 三、权力细分的概念 四、权力细分的方式 第七讲：有效授权的基本原则 一、就近而授的原则 二、授而不疑的原则 三、授而明责的原则 四、授而有序的原则 五、授之协调的原则 六、授后反馈的原则 七、授后有控的原则   八、授中变格的原则 全国著名实力派领导力专家讲师 盖烈夫先生简介 　　盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》