【课程提要】 ------------------------------------------------------------------------------ 新经济形势下，企业如何发展？置身于一个急剧变革、激烈竞争的信息化时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，就是必须要顺势而为、变革创新，这就需要有很强的学习力，只有不断学习、快速学习，才能与时俱进。在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要创新，我们沿袭已久的经营方式需要变革、更需要创新；真的，变革和创新已成为我们各行各业提升核心竞争力的主旋律！ 【课程时数】 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本课程课时数一般为1天；也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课，可增减 【课程大纲】 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 案例及其分析 一、新经济下的企业变革 1、西方金融危机带来冲击 2、工业化时代转向信息化时代 3、市场经济和激烈的市场竞争 4、行业变化与企业再造 5、企业现状和深化企业改革的要求 二、打造企业核心竞争优势 1、世界一流的企业家均有危机意识 2、特色管理文化的需要 3、促成变革的动力:人、科技、竞争 4、变革的类型 5、变革的过程 三、新经济形势下的HR柔性管理 1、取优而立、事半功倍， 2、借力而行、提升惠力 3、企业变革与惠力资本模型的建立 4、人力资源柔性管理模式的建立与运行 5、超越传统人事管理的现代HR管理 四、现代理才方略与管理创新的规律分析 1、现代理财更需现代理才 2、授鱼、授渔，别忘更需会授人 3、创新是变革的关键 4、管理创新的一般规律 5、企业发展不同阶段的管理创新 五、新经济下现代企业管理创新与实施 1、管理创新的企业基础 2、管理创新的实施步骤 3、如何提高公司创新能力 4、管理创新机制的建立与管理 5、管理创新应有风险规避措施