当前，发展领导力无疑是企业负责人和培训部门最迫切的任务之一。领导力发展遵循7：2：1法则。也就是一个领导者的发展，70%来源于挑战性经历，20%来源于发展型关系，10%来源于各类理论学习和培训。 所
1、蝴蝶效应: 上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的
领导的影响力来自哪里?说来说去，无非两个字。一方面来自于“权”，另一方面来自于“威”。在很多人看来，领导的艺术就是“恩威并施”，“如何能让员工既爱又怕，既感觉到约束力，又能充分的发挥主观能动性”，这几
十字精髓：感恩、推崇、配合、付出、带动 1、感恩：曾经在物质上或精神上帮助过自己和鼓励过自己有动力做一件事情的人。感恩才会天长地久. 2、推崇：带着崇敬的心介绍一个人，发自内心的赞美一个人而不是拍马
地方小吃的大“胃口”——产业化难题新金融记者 陈一昀说起三伏天，人们的第一反应是“热”，正如现在室外的天气。关于“热”，通常有多种理解，可以是闷热、燥热，也可以是热情、火热。这种多变而又有些复杂的情绪
早在2008年元旦的时候，应一些报刊等媒体之邀，我特地为他们撰写了一篇关于特许经营的新年总结与回顾性文章，名字叫《中国特许经营市场——07年的回顾与08年的展望》。 在这篇文章中，我指出，2007年
早在2008年元旦的时候，应一些报刊等媒体之邀，我特地为他们撰写了一篇关于特许经营的新年总结与回顾性文章，名字叫《中国特许经营市场——07年的回顾与08年的展望》。 在这篇文章中，我指出，2007年
最近几年，如果你稍加留意的话，便会发现经常有这样的新闻，就是一些特许经营企业开始或正在“整顿”其加盟商的市场，比如说收购加盟店、拒绝续签加盟合同、中止加盟、摘牌和甚至起诉加盟商等等，而且，这些号称在
洗衣店作为传统的服务行业，在中国经历了多年的发展，其形式也逐渐地向以连锁店的模式为主进行演变，比如从改革开放前的集体企业、上世纪90年代的小作坊式洗衣店，一直演变到到本世纪的前店后厂式的大型洗衣店。
特许经营企业要做的最重要的工作之一就是“标准化”，也就是经典的“3S”原则之一。特许经营企业只有把其商业模式的硬件和软件，或者叫有形部分和无形部分都分别做到了标准化，企业才能更好地把商业模式、把成功的
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