疫情已经第3年，广告传媒业绩低迷，我们怎么赢？ 在《亮剑》电视剧中，旅新一团与日军精锐部队——坂田联队正面遭遇。生死当前，李云龙没有选择撤退，而是正面进攻，从正面突围，甚至干掉了坂田的指挥部。 在我
彭小东导师在自己最近的《引爆户外广告业绩核动力（3.0升级精华版》课堂上与大家分享： 01 没有卖不动的媒体， 只有不懂广告销售的人 做广告销售的过程中我们都会遇到各种各样的问题，但是要知道，任何事
彭小东导师 请记住：产品占领货架 品牌的本质就是要抢占消费者心智 简单来说，就是要让消费者牢牢地记住你，并且愿意为你消费。 那么，占领消费者心智的常规过程是什么？ 根据凯文·莱恩·凯勒总结的品牌创建
祥云门广告首席顾问，全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练，中国广告协会学术委员，实战营销导师，央视《大国品牌》前品牌顾问彭小东导师指出：社区门禁灯箱
我们知道做广告销售，如果没有一两个大客户，那意味着每个月必须踏实冲业绩，活的很凄惨，该打的电话还是得打，该发的微信还是得发。可当你看到同事大客户一个又一个，业绩一下子完成时，难免也会怀疑人生，呐喊“
彭小东导师在自己最近《引爆户外广告业绩核动力（3.0升级精华版本）》的课堂上与大家分享：广告销售与客户沟通时，最开始30秒的开场破冰表达极为重要，赢在开场白也就赢在起点，首战即决战！如果开场白没做好
01、疫情下广告销售的3大挑战 疫情下的挑战有很多， 对广告销售来说最主要的有3点： 1、见不到面，信任感很难建立，订单转化很难 2、交付受限，客户有需求，但收不到广告销售回款 3、业绩不好，广告销
在当下竞争激烈的市场经营活动中，对广告传媒企业的广告销售领导者能否吸引，发展和留住广告销售人才都有着很高的要求。你的广告销售经理是否能够有效地激励、领导和稳定他们的下属呢？特别是当你们的顶尖广告销售
前言 @敬告各位：我是彭小东，中国广告传媒行业2022年尤其是今年将是最为关键的一年，赢在今年就赢在未来，突围破局增长亦或消失！ 大浪淘沙适者生存，草根野蛮3.5板斧的时代早就已经过去，专精深有策略
早在几年前当新潮传媒融资后号称要做做中国梯媒的老二挑战老大分众传媒时，我就写下了《传媒资本市场更应该为广告效果买单，“新潮传媒”真能成为“分众传媒”第二？(期待你的精彩观点）》（详见“媒 ”2017
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