课程主题: 《战略采购:成本分解与供应决策》 主讲人: 胡松评博士 课程对象：采购经理、采购总监、供应链总监和生产外协经理 课程时间：三天, 每天9：00-12：00， 14：00-17：00 课程大纲 第1讲: 为何要关注采购成本? 1.1采购成本对利润率的贡献 1.2采购成本占销售额的比例 第2讲: 采购成本构造分析 2.1 采购成本下降计算公式 2.2采购标准成本构建(课堂练习) 2.3了解供应商的定价方法 第3讲: 供应商报价单分析 3.1判断其成本构建合理性(课堂练习) 3.2计算其成本权重之和(练习讲解) 第4讲: 如何更有效降低采购成本? 4.1十一种降低采购成本方法及其战略贡献值 4.2不合理的采购成本构造(案例分析) 4.3一种更高效的采购成本降低方法(课堂练习) 第5讲: 如何追求采购总成本最小化? 5.1采购总成本构造图解 5.2库存成本量化分析 5.3采购经理和采购员的作业时间价值 第6讲: 付款周期和质量与采购成本下降的关系 6.1付款周期与采购成本下降的关系(计算公式及课堂练习) 6.2采购物品缺陷率计算公式及其案例分析 6.3采购折扣率计算公式 第7讲: 战略采购新思维 7.1 供应竞争五大压力图解 7.2 采购的20大新思维 7.3 战略采购的10大新特点 第8讲: 供应决策要素量化 8.1 供应决策八大要素分析 8.2如何优化供应流程 8.3供应商选评量化(课堂练习) 第9讲: 供应商17大分类方法 9.1如何建立多层次供应框架 9.2交货延误24大原因分析 9.3 供应周期细化图解 第10讲: 供应绩效与价值贡献 10.1如何建立供应绩效量化考评体系 10.2案例1分组讨论,代表发言,讲师点评 10.3不同采购阶段的价值贡献图解 10.4供应商优化测试题(课堂练习) 第11讲: 供应市场竞争决策 11.1供应决策的三角模型 11.2供应决策过程的四大关键活动 11.3基于竞争程度的供应市场分析 11.4供需双方的竞争地位SWOT分析 第12讲: 二十六种供应决策实施方案 12.1二十六种供应决策实施方案 12.2案例2分组讨论,代表发言,讲师点评 12.3战略采购理论总结