目前培训市场上课程同质化越来越严重，你说拼讲师资历，简历上一个比一个NB；你说拼课程纲要，写的最漂亮有时讲课是最次的；你说拼授课经验，并非讲课时间长的效果就好；你说拼投标方案，有时一个星期精心整出的方案还PK不过一个小时临时拼凑的方案；你会的培训组织和服务模式，别人也可复制。培训公司的伙伴，我问你，那怎么办呢？？

培训公司在培训课程和服务品质面临同质化的情况下，只能步入大家都不愿面对的现象：价格战。这对于机构和讲师来讲是最悲惨的事情了，现在CPI和物价上涨这么高，怎么终端价格还下降，可笑，但也无奈？？

我近两年也在思考这个事情，我们培训师所做的事情就是两个：第一为客户提供高价值的产品或者服务，第二，差异化，尽可能地提升培训公司在参与企业培训投标时的竞争力。

比如，举《打造高效能班组长》这个课程为例，2近六年以来长期聚焦在基层管理的研究、实践和授课上，目标是“十年磨一课”，一直坚持把它作为我主讲课题中的第一主打课程。

我“可能”是国内给服务型大型企业上的班组管理类最多的培训师，超过250期。从整个课程架构、逻辑、案例、方法和工具上经过上百次优化，已经成熟化。

同时，我也是国内同类课程中第一个创造“延伸实践法”的范例，让学员学有所获的同时，带着作业回去，结合所学的知识和技能去实践应用，为HR部门跟踪和督导培训效果提供了可持续的依据，破解每次培训完后，HR们不知道如何延续课程效果，持续进行培训效果转化的难题。