1. 公司未来将面临潜在挑战是什么？什么是你现在必须着手研究的“明天的问题”？
2. 如何确保“令人不安的消息”不会随着组织的层级的上升而被忽略或漠视？
3. 如何构建能持续产生新战略选择的管理流程？
4. 如何加速资源从遗留的项目中调出，重新分配给未来发展更为关键的项目？
5. 是否具备商业创新的技能？受过哪些培训？公司提供哪些工具？
6. 是否获得过公司创新指导？是否有一位创新专家协助完成突破传统的想法？
7. 获得公司实验性项目的资助容易吗？公司内部有多少个组织层级需要跨越？
8. 创新是否成为员工工作岗位描述中的正式部分？工资是否部分取决于创新绩效？
9. 公司的管理流程，如预算、计划、人员招聘等，是支持还是阻碍你的创新工作？
10. 如何让公司里每一位员工都参与创新？应配备哪些工具来源程序发他们的创新精神？
11. 如何保证创新不受那些被公司高层视为神圣的传统理念所束缚？如何为创新的想法提供证明价值的机会？
12. 如何那些竭尽全力为今天而奋斗的企业基层提供创新的时间与空间？
13. 在不牺牲工作重点、纪律和秩序的前提下，怎样通过更少的管理拓宽员工的自由度？
14. 如何脱离机械的科层体制，构建一个以社区共同体精神凝聚员工的企业？
15. 如何在整个组织中放大共同使命感，让员工乐于奉献？
浙公网安备 33010802003509号
