企业执行力的三个层次 执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济
人到用时方恨少，人到用时用不了。用钱总有用尽时，用人才才能坐拥天下。 曾国藩处世三绝，独到的听声辨人之绝学。 道破世间用人的各种禁忌及任用天下智才、天下偏才、天下奇才、天下权者等的妙法。 识人不准，用
人力资源管理中需求预测的常用方法 1. 管理人员判断法 管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。 2. 经
乔致庸，晋商的典型代表。在他的带领下，乔家的生意蒸蒸日上，并实现了其“货通天下”、“汇通天下”的梦想。在这个过程中，乔致庸的商业才能展现的淋漓尽致，特别其用人策略给人留下了极为深刻的印象。本文先来看其
用人要看底蕴 索尼（中国）有限公司是一家在国际化管理理念下成长起来的外企，既有日本文化体系中的细致、严谨，又有深受欧美文化影响的“自由豁达”，同时，也有中国传统理念当中的灵活与执著。索尼的用人策略是
何三森“七观”用人策略 文 /郭光明 三国时期的诸葛亮，作为中国古代的头号智者，不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解，他从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方
企业用人策略调查：公司品牌最引人留人还靠薪资 人才是企业致胜的关键因素。企业如何在庞大的人才市场当中，找到适合自己的人才，成为不可忽视的议题。日前，《东方企业家》杂志与精群管理咨询公司、世成企管公司
何三森对同济堂董事长说：“我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税，实际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时候。
责任与忠诚 作者：何三森 有一种品德，不论在何时何地，它都会受到人们的赞美。 有一种品德，如果你持有它，人格就会得到升华，如果你不慎丢失了它，那么你就可能一钱不值。 有一种品德，它不仅是我们立身的基
公司就是你的船 这个世界并不缺少能力超群的人，但最缺少能与公司共命运的人。只有与公司共患难，才可能与公司同成长。事实上，最令人陶醉的成就，是与公司同舟共济、历经艰难取得的成就。 在市场海洋里，公司就像
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