为了确保公司管理岗位不因人员流动而造成岗位短缺,从而进行岗位人员储备,怎样才能使储备干部能及时溶入到企业中来,怎样才能使储备干部能更快地学习到更多的管理知识和专业技能,那就需要培训。 首先，储备干部入职培训。新员工入职培训，目的是使新进员工尽快溶入到企业中来。所有培训课程由公司培训中心统一安排，企业文化、5S知识、安全生产知识、礼仪礼貌、ISO基础知识由培训中心的讲师讲授；物料管控与预防浪费由生产部的内部讲师讲授；工艺流程、操作规范由工程部的内部讲师讲授；品质规范由品管部的内部讲师讲授；以上课程于每天晚上7：00---9：00在公司内参加培训，所有参训人员，每堂课程都要写心得报告，培训结束前都要经过公司的考核，考核的试题每年都变换。对考核不合格的，要进行补考，补考不合格者，作辞退处理，对考核成绩优秀者，公司给予奖励。 其次，储备干部技能培训。所有新入职员工，公司都会安排一个熟练员工负责他的技能培训。一般，在本部门工作一个月，每周写一份心得报告；上、下流程部门各一个月，每周写一份心得报告。由其上级部门主管对其进行考核。考核成绩在90分以上的储备干部可在试用期结束时晋升三级工资；80-90分可晋升二级工资；70-80分可晋升一级工资；70分以下不给予晋升。 再次，储备干部晋升前培训。储备干部在晋升前，要经过各种管理知识及技能的培训，由培训中心根据公司发展规划安排培训。培训内容有：时间管理、沟通技巧、团队精神、授权管理、执行力、现场管理、成本管理、心态调整、安全生产、ISO知识、品质意识等。每课培训后，写一份心得报告。全部课程培训结束后，要进行考核。对考核成绩优秀者，马上给予晋升，对考核成绩一般的，暂时保留使用，考核成绩不佳者，重新培训。 晋升培训要根据储备干部的专业、兴趣、水平、态度来安排他们的个人职业生涯规划。只有不断学习，才能提高储备干部的知识和能力。做为企业内部培训讲师，要结合企业的实际情况及需要，对储备干部进行重点培训。 对企业的储备干部，只要企业有晋升的空间、不断的培训、给予个人职业生涯规划、相应的待遇，他们才能留下来。