如何成为老板的战略合作伙伴
职场中的两种责任族群的职业特性分析
责任图式R=R1(-1，0）+R2(0~N)+R3(0,1)+R4(c,C)
第一类职业责任族群分类：R=R1+R3,以角色责任R1+义务责任R3为导向的职业，这类职业从责任数理逻辑表达式来看处在（-1,0）与（0,1）的关系，也就意味着这类职业是维系价值的。在老板眼中，他们看到你的价值是解决那些（-1）的问题，也即从-1到0点状态移位。一旦你的职业处在正常状态（0），基本问题都解决了，那么老板们就会没事找事，认为你很空闲，常常会找茬。因此，这类职业要充分发挥好自己的R3（0,1），多做一些利他性的工作，让组织和团队感受到你的合作意识和大局观。这样就容易让上级老板欣赏。这类职业包括HR、行政、后勤、文职类、财务、仓储物流类工作。
第二类职业责任族群分类：R=R1+R2,以角色责任R1+能力责任R2为导向的职业，这类职业从责任数理逻辑表达式来看处在(-1，0)与（0~n）的关系。这类职业核心是以（0,N）为导向，努力创造价值。老板关注的是这类职业程度性目标的实现，常常给予各种压力和目标激励。只要达成目标，就容易成为老板的宠儿，而对于那些（-1,0）的问题，只要不过分，老板都是比较宽容的姿态来对待。这类职业包括制造生产、销售等创造价值的工作。
带着这个责任思维去理解自己的职业，相信你一定会有有所启发。
这篇文章，相信会给你一个好的启示。
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