2016年9月18--21日，王延臣老师在天津泰达辅导和培训6S,   服务方式包括：知识讲授、现场观摩、分组设计方案、方案展示、老师点评、优秀作品颁奖。

    专题：

 企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。

制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全。.

 6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。”

[课程收获] Course harvest

   以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。

  工厂整齐有序,实现员工的自主管理,；

   将设备维护在巅峰状态；,

   提高产品质量, 改善生产现场。

[授课时间]Teaching time    课时：2天

[授课形式] Course harvest

   讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟

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î6S培训合作有关事宜

现场调研： 1天（培训前1天老师到企业实地调研拍照，）

培训课时： 2天