原标题：杨荐民：中国企业推行阿米巴为什么停滞不前?

　　本文来源：新浪广西 https://gx.sina.com.cn/news/hangye/2016-09-08/detail_hy-ifxvukhx4606995.shtml

　　稻盛和夫用阿米巴经营模式，使京瓷和KDDI塑造了50年不亏损的经营神话！于是，在企业经营管理当中，阿米巴被广泛传播和学习，誉为管理圣经。

　　但这种跨国而来的新管理思维，在中国，竟然出现了巨大的理想和现实差异。原本还能正常运作的企业，被阿米巴化以后，经常会立即瘫痪。经过近十年的探索，阿米巴不但没有改善中国企业的管理水平，反而给很多企业带来灭顶之灾。

　　到底是什么原因导致的呢？作为国内阿米巴经营权威专家的杨荐民老师，给出这样回答：“是因为没有导入经营哲学，只去导入阿米巴”。

　　杨荐民老师还说道：“在模型和理论上，可以说阿米巴几乎无懈可击。大公司，人数众多，存在着极其复杂的人事关系和资源冗余。现代企业越来越趋于多人协同的工作模式。人数一多，人力资源的冗余度就增加。当企业规模达到一定程度的时候，企业员工人数达到一定数目后，每增加十个人，企业的创造力衰减度、管理难度、管理成本就会上升一个数量级。正如彼得德鲁克曾经说过，‘类似于摩尔定律，企业的创造力失效，也是随着人数增加呈指数级增加。’”

杨荐民：没有哲学，何谈阿米巴经营？

　　为了解答这个问题，杨荐民老师举了一个实际的例子。

　　美国NBA联盟2004赛季，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是平民球队活塞队。从球队的人员结构来看，湖人队有科比、奥尼尔、马龙、佩顿，是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上的球员几乎都是全联盟最优秀的，要在总决赛中将这支球队击败只存在理论上的可能性。然而，最终的结果却出乎所有人的意料。湖人的失败有其理由：奥尼尔和科比相互争风吃醋，都觉得自己是球队的领袖，在比赛中单打独斗，全然没有配合；而马龙和佩顿则只是冲着总冠军戒指而来的，根本无法融入整个团队，也无法完全发挥其作用。缺乏凝聚力的团队如同一盘散沙，其战斗力自然也就大打折扣。

　　可见，明星员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸。导入阿米巴，某种程度上其实就是在鼓励每个阿米巴都成为明星。当员工的积极性、能动性低下时，阿米巴的优势会很快发挥作用，而当所有阿米巴都成为“明星”时，其可能带来的负面效应便不可小觑了。

　　由此可见，导入阿米巴时，不能只关注个体阿米巴的成长，还要兼顾阿米巴之间如何协调、合作的问题。如果说阿米巴的经营体系对个体阿米巴的成长起着重要推动作用，则要想保证阿米巴之间的团结、配合，就必须依靠经营哲学。

　　很多企业在导入阿米巴后，都会出现类似上述的问题。这些问题所带来的负面影响，从某种程度上说，有的可以通过在制度体系上下功夫得以减缓，但其效果是有限的，因为根本问题还是在“人心”。所以，思考如何改变“人心”，如何确立起“利他”的文化，才是导入阿米巴的最重要前提。

　　最后，杨荐民老师告诫企业在导入阿米巴时，必须同时导入经营哲学，这是前提条件。如果不导入稻盛哲学，而只去导入阿米巴，则对公司而言，是非常危险的，甚至可能导致一家公司的衰败。

　　杨荐民老师介绍：

杨荐民

　　杨荐民，现任简略咨询集团总裁、首席顾问，阿米巴经营落地权威专家，国内多家集团公司常年顾问。

　　北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长，参与辅导300多家企业经营变革，擅长项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。

　　2012年至今，杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。

　　服务客户：伊司达集团、华缘集团、隆兴集团、华彩电器、时代铝箔、德沃电气、祥源酒店家具、飞驹工具、斯普澜游泳池用品、兴迪机械、韩上电器、永兴铝材、大明铝材、兴煌内衣、崇达照明、南华铝材、千金不锈钢、长鑫办公家具、新泉制衣 、超越食品……