阿米巴经营的本质是“量化分权”，由上到下，由大到小，分层逐步推行。在授权形式上，阿米巴经营采取的是量化授权形式。量化分权不同于传统的流程化分权形式，而是通过事先的周密计划、事中的高效绩效管理、定期的绩效考核考评，实现完整授权。

变“被动”为“主动”

只有从基层员工开始，当我们愿意承担更多的责任，勇于付出最大的努力时，才能让企业发展，才能让自己有所收获。

阿米巴经营实战导师杨荐民通过多年企业现场辅导得到的现实却是，许多企业的组织结构是金字塔式，当塔底的我们需要资金时，需要上级肯定，于是一层层向上报，层层递进，一个指令的下达，往往需要花费很长时间。

比如某国内大型电器公司，下属子公司需要花30000元装修店面，首先需要向总部申请，结果申批文件一来一回，花费了三个月的时间。

其实，对于这1000亿级的企业来说，30000元的装修费，下属子公司就可以拿出来，结果花费了三个月才申请下来，大家的工作积极性早已退散。

阿米巴经营导师杨荐民多年辅导的结论是金字塔式的集权组织，已经无法推动企业的发展，更不利于我们工作效率的提升。

变“执行者”为“经营者”

在企业里，最核心的资源就是员工。员工既是给企业创造更多附加值的人，也是可以盘活其他各种资源的资源。阿米巴经营模式，正是让我们获得更多的权利，尤其是对工作掌握主动权，最大限度地发挥自己的才能，展现最大的人生价值。

阿米巴经营实战导师杨荐民认为阿米巴的量化分权，就是以经营的原理原则为指导，将企业分成若干个可以独立核算的“利润中心”。实施量化分权，通过内部交易直接向各个阿米巴组织传递市场压力，提高竞争力。企业竞争的本质就是人与人之间的竞争，量化分权可以释放人的内在潜力，开展量化分权经营模式，最大的目的就是培养人才。

然而，阿米巴经营杨荐民老师发现随着企业的不断壮大，很多人对领导者的经营理念、政策以及方针越来越难以清晰地领会，进而导致企业经营出现迷蒙状态，企业活力也逐渐下降，所以量化分权不仅是化解企业困境的唯一途径，也是我们提高工作动力的源泉。

当然，怎么分权也是一大难题。目前，很多企业都是通过“流程管理”进行分权管控，但阿米巴经营杨荐民老师发现这种分权方式却存在着非常大的弊端：流程划分不细致，导致自己不知道拥有多大的权力，应该承担多大的责任；流程管理太细致，又会使自己陷入束手束脚的境地，甚至会形成与同事之间的恶性竞争。

那么，如何分权才会活而不乱，使自己充满积极性呢？

阿米巴经营实战导师杨荐民老师认为必须开展量化分权经营模式，将企业分割成一个个独立核算的利润中心，实施独立经营，使我们从“执行者”转化成“经营者”，形成人人都是经营者的经营模式。通过阿米巴经营量化分权是真正实现从“给老板干”到“给自己干”的过程，同时也意味着我们有自主经营权，每天的收益、效益自己能看得见，不再是只有老板算账本，我们也能算自己的账本。

最新课程预告：

第60及61期《创造高收益的阿米巴经营之道》精品班课程分别将于10月22日 广州开班和11月12日 重庆开班。简略咨询集团首席顾问杨荐民老师携资深经营顾问将逐一剖析阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计等内容。