大牌崛起 变赢中国——澳克士照明震撼上演行业“大决战” 策划终端活动，对终端拉动活动指导，全面实施新品上市指导、终端指导手册、业务员操作手册、导购员操作手册、经销商操作手册等，从客户选址、设计、上样
基层员工如何管理？ 话说基层员工，我们可以这样想，基层员工的劳动价值到底有多高？基层员工应该如何才能让他产生最大劳动价值。基层员工有理想和目标吗？怎么样才能帮助其实现呢？ 带着这些疑问，我经过了几年
职场比较可怜的一种人 话说一个专门做绩效的人，因为企业要推行绩效管理实现KPI量化考核。 这个专员来了三个月，就连kpi考核数据表格也没法收齐，更别说实现kpi考核了。最后还是走了，而且是很沮丧很无
从普通员工到基层管理 有个案例是这样的 A部门的几个人在还没有被指定谁会被升为基层管理的时候，大家都很积极主动，而且很愿意配合，因为大家都在想自己有一天能出头。所以每个人的热情每日都水涨船高，个个的
未满7天的企划部经理 一个刚来不久的企划部经理，今天就辞职了，早上还开会说要他负责什么，做什么，现在就走了。 整个过程应该还没有一个礼拜吧，为什么这么快就走了呢？我给大家分析一下，就知道了。 企划部
厂长的无奈 年初的时候听一个原来的同事讲，他进来了一家服装企业，待遇还不错。 没过多久就传来说他要离开那里了，我忙问为什么？做厂长的顾问，条件那么好。 后来听他一说才知道事情没那么简单。 他说老板不在
常常会遇到一种类型的员工，“自我型” 这类员工一般的领导都很难驾驭，因为他“她”有以下让我们无法接受的个性。 1、脑子一根筋；横冲直撞，连拐弯都不会，跟他说什么只要他自己觉得不是这样的，马上就会反驳，
一个企业的管理需要方方面面的俱到，当然这样说也许很多人会觉得是否过分了点。实际上并不是那么复杂的事情，只要你愿意去做，还是有很多办法可以将这些所谓的琐事都给完成了，关键在于执行者是用什么样的态度和方法
老总为了让整个营销中心的人都参加这次的野外拓展训练，特别顶着压力把人数给加了上去，后来感觉人数还是太多了，想减去一些，但思来想去减谁都不行，最终还是保持原来的人数。 整个营销中心，有四个部门，销售部、
客户：欧联卫浴 地点：福建省 - 泉州 时间：2013/1/8 0:00:00 2013年1月8-10日，欧联国际卫浴总经销培训大会，主讲工程渠道开发与团队建设。
浙公网安备 33010802003509号
