蒙牛集团在公司各个部门推行“四个98%原则”，讲求一种凡事和“自己较劲”的行事原则，在发生任何问题时，先从自己身上找原因，因为蒙牛集团的创始人牛根生认为：“改变自己容易，改变别人难。”他本人相信“品牌的98%是文化”、“经营的98%是人性”、“资源的98%是整合”、“冲突的98%是误会”这一黄金法则让年轻的蒙牛以一个惊人的速度不断成长壮大，这也是蒙牛企业文化的精髓所在。

   2002年《蒙牛企业文化手册》完成后，2003年开始全面贯彻执行，例如：在企业内部搞培训、竞赛等多种多样形式的活动，让企业文化深入人心。2004年又开始再次创新。蒙牛集团正处在高速发展的成长期，所以蒙牛集团会根据每一年所遇到的新的情况、变化和问题，去不断地修订《蒙牛企业文化手册》。到目前为止，蒙牛的企业文化手册每年都要出一个版本。就是这样不断地更新中，蒙牛的《企业文化手册》也得到了充分的完善。

在蒙牛企业文化当中，有三点比较有特色的地方，第一个是标牌文化。就是通过一些看似微不足道的标语，在潜移默化中规范着每一位蒙牛人的思想和行为，造就出一支向心力、凝聚力、战斗力极强的企业团队。在蒙牛集团办公区墙上、厂区绿地以及车间里，到处贴着上百个标语：上班时你会看到“有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位”；在办公区走廊里写的是“骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落；为了放射自己的光，无须吹灭别人的灯”；食堂门口写的是“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”；在容易产生人际磨擦的地方写的是，“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”，“看别人不顺眼，首先是调整自己的修养”。在各个部门，比如销售部是“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”；生产车间是“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”；人力资源部门亮出的标语是“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”；品控部是“宁可为真话负罪，决不为假话开脱”；供应部是“股东一分钱，掰成两瓣花”等等。

第二个比较有特色的地方是蒙牛的独特节日，学习节和感恩节。每年的7月19日是蒙牛的学习节。他们每年都有不同的主题，但主要内容都是将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次分享的节日。11月份的最后一个周五是感恩节。这与外国的感恩节相差一天。外国是每年11月的第四个星期四。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。

第三个比较特色的地方是家庭训练营。2005年的春天，蒙牛的董事长牛根生决定在高管来一场家庭训练营。原因是6月20日是蒙牛的股票第一次兑现的日子，股票兑现就会产生很多富豪，富了之后大家的心不修行好，反而成了坏事。因为习惯没钱的日子，一旦有钱，问题与矛盾就更加烦心了。所以牛董决定在中高层的人员，大概60人，其中包含他自己的家庭。这个家庭训练营历经四个月时间，一周五天，每天三个小时，特别是配偶进行培训。通过这次培训，把中国传统文化、蒙牛文化中的精华以更加生动的方式普及开来。有些课程会要求高管人员协同配偶、子女一起参加，从文化理念的角度引导他们重新反思工作、生活和做人的方式与价值。特训营结束时，这些特殊的学员们还要编排了很多文艺节目来阐释企业文化。