在传统意思上，供应链管理就是物流，即原料的挪动。然而，发展到今天，供应链管理蕴涵了更为丰富的内容，包含物流、信息跟资金的管理，其中波及初始需要管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及终极的客户。

针对不同行业须要，激活供应链管理的各个环节，将更大程度上发挥供应链管理在再造企业竞争上风方面的作用。现代供应链管理的载体有两个:

1、计算机信息系统。

它又分为两部分: 其一是企业内部网，也称局域网。对企业内部的财务、营销、库存等所有的业务环节进行管理。其二是建立企业外部网，一般使用Internet ,以便与上下游企业快速沟通，快速解决问题。包括定单体系、管理体系、库存查询等，通过公共游览器可以游览所有的公共信息，满足信息的逆向流动。

2、物流配送中心。

制定适应供应链管理的配送原则和管理原则。配送中心不仅完成物流活动，还产生了大量的信息和信息的流动。因此物流配送活动也是信息的载体。

企业要实现供应链管理的一些基本要求：

1、信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的各企业间实现资源共享。

2、提高服务质量，扩大客户需求。在供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念运作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而将客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。

3、实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融会贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作，实现多赢的结果。

供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式，反过来，它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现代生产方式是依据比较优势的理论，以现代信息技术为手段，以企业的核心竞争优势为中心，实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽，与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。

在传统的生产和流通中，竞争方式主要是企业之间的竞争，既有同业之间的竞争，也有供应链中上下游企业之间的竞争。现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度，是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。

供应链的管理不仅是技术和管理方法，还涉及到企业组织和产业组织的重构这样深层次的问题。要真正实施供应链的管理，在企业内部要进行业务流程的重构，企业组织机构的重构。在重构中，要冲破“大而全”“小而全”的传统生产和流通方式，以核心竞争力的思想为指导。在企业外部要进行供应链的重构，选择好自己的战略联盟伙伴。规范联系的程序和技术，并对风险和利益进行合理的承担。

由于利益主体的不同，供应链的管理比企业的管理更为复杂。特别是供应链的各企业的地域分布更广，因此，现代信息技术是供应链管理必不可少的技术。在供应链管理的主要方法ECR和QR中，都运用了如EDI、POS、自动补货(CAO)、预先发货通知(ASN)、厂家管理库存(VMI)等信息技术。它们在供应链管理中产生，反过来又促进了供应链管理的成熟和不断发展。

不同国度、地区、行业，供应链管理的重点都会有所差别。针对中国的企业，如何实现更好的供应链管理给出以下几点建议：

第一、审查针对供应链的策略打算。企业须要从供应链的定义开端，断定该定义是否过期、是否存在局限性、在当今竞争性环境中是否会生效，从而确保供应链打算与企业目标相一致，并包含达到供应链总体目标的贸易流程、机构跟体系须要。

第二、评估组织构造，断定供应链高级管理人员是否真正担当着恰当的职责。以流程为导向的构造可能将潜在的功能妨碍最小化，并改进全部企业的通信状况。评估用于衡量供应链机能的工具，主意开发供应链记分卡，从而为衡量供应链的总体机能供给根据，并与企业的目标相结合。

第三、不要对尝试供应链新程序过分担心，这有助于更好地阐明企业的策略，并为将来更为复杂的供应链管理供给宝贵的教训跟技能。

第四、考察与供应商跟配合搭档的合作联盟，断定他们在为企业及其客户发明效益方面存在所冀望的上风。假如不，企业就要考虑是否须要改变对配合搭档的定义，包含共享信息的新方法、流程以及横跨供应链交付商品的义务。

第五、深刻懂得本行业其余企业组成联盟的具体情况。断定供应链的哪些方面断定会受到配合搭档的影响，并开端摸索发展实验性名目标方法。

第六、审查或开发信息体系打算，以支撑供应链管理的目标跟活动。供应链管理者应可能纵观全部供应链流程，并能对其中的任何环节进行变革，比方客户服务、本钱、利润跟速度等。

第七、获得第三方的帮助。业界专家可能为你带来行业中最佳的做法跟基准数据以及针对当前状况分析，这将使企业真正地破足于巨人之肩。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展供应链管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。