北京九强生物:通过精益生产运营管理工作坊培训,运用精益改善工具,从生产现场浪费消除、品质防错管理、柔性化生产线改善及生产计划制定等方面学习改善,以“开源节流”的方式帮助企业创造价值。 解决方案:精益
工厂企业要做好精益生产管理工作,其中最基础而又是最关键的就是要做好现场管理,现场管理中包括如5S管理、看板管理、目视化管理等不同手段,其中看板管理是实行及时生产制度的办法,是对各制程的生产量进行控制
舜宇集团有限公司:通过精益智能化培训,从精益化,到信息化,再到自动化的改善技术,助力企业走向智能化工厂。本次课程阐明了精益化、信息化和自动化三者的发展关系,为日后工作指引方向。 解决方案:三化改善技
提爱思汽车内饰:通过TQM质量管理工作坊培训,实现掌握QEP品质防错的技术理念,让企业能够在实际生产过程中建立品质防错小组,开展QEP品质防错活动,从而大大提升其产品的一次下线合格率,大大的减少因品
高露洁棕榄(中国):通过5S管理实战工作坊培训,实现深度掌握5S实施要点和实施方法,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握5S推行时的难点和解决方法,推动企业内部人员一起通过5S活动进行共同改善提升。
九阳欧南多小家电:通过简便自动化管理工作坊培训,理解lcia简便自动化所运用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术,与现代自动化科技技术相结合的特点和带来的革命性的效果。通过LCIA简便自动化
美的环境电器:通过TQM质量管理工作坊培训,实现掌握QEP品质防错的技术理念,让企业能够在实际生产过程中建立品质防错小组,开展QEP品质防错活动,从而大大提升其产品的一次下线合格率,大大的减少因品质
高露洁棕榄(中国):通过VSM价值流管理工作坊培训,实现掌握精益价值流的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更加美好的未来。 解决方
铁将军汽车电子:通过精益现场管理改善工作坊培训,减少生产现场的浪费现象,提升员工的精益生产意识,从提升生产现场效率入手,掌握精益化的生产动作要领。 解决方案:掌握精益思维+ 明晰现场三大浪费 + 动
珠海市金兴科技:通过精益班组建设工作坊培训,实现了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼。明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我,推动企业内部人员一起改变工作心态与观念,调整工作