为进一步规范办事处日常运营管理，保证办事处各项工作能够作到一致对外和公司对办事处的运营要求和规范保持一致，对内实现队员执行上的一致，**办事处根据公司微观运营程序文件的知道思想，结合**办事处的市场实际情况，建立**办事处运营标准管理体系。通过该体系将办事处各项运营要求规范化、系统化、科学化、标准化，实现团队建设的规范性、运营推进的一致性、市场发展的可持续性，让办事处运作从无序到有序，让每个部门、每位同事知道该做什么、如何来做、明确目标、分明责任、行为流程规范化、程序化、标准化，不因人员流失造成办事处运营的不规范。 整套体系分为以下X部分 1、 新员工的招聘 2、 新员工的培训 3、 办事处人员编制及岗位职责 4、 业务代表工作手册 5、 专有名词解释 6、 微观运营报表填写规范 7、 办事处市场管理员管理规范 8、 否决建议及提出情况 9、 市场部管理员携同拜访工作内容 10、 办事处业务代表管理规范 11、 办事处经销商进销存管理规范 12、 促销员管理规范 13、 促销员综合测评体系 14、 办事处促销品管理规范 15、 办事处促销活动报销程序 16、 办事处奖金核算办法 17、 合作伙伴配销系统 18、 附表1：业务代表周工作计划 19、 附表2：业务代表日工作报表 20、 附表3：业务代表日工作推进表 21、 附表4：业务代表周工作总结 22、 附表5：业务代表综合测评体系表 23、 附表6：促销员综合测评体系表 24、 附表7：经销商到货确认表 25、 附表8：促销主管周工作计划 26、 附表9：市场部管理员周工作计划 27、 附表10：市场部管理员每日工作报表 28、 附表11：促销酒店销量统计表 29、 附表12：促销品领用单 30、 XX啤酒简介 31、 啤酒知识