创新思维 + 引导技术

《创新探索与创新解决》工作坊

用创新思维解决创新课题，在创新中学习创新

“如何掌握有效的创新思维和创新技能？”

“如何激发团队成员在创新领域的充分参与，激荡出创新举措？”

“如何通过一系列持续不断的创新推进形成创新型的组织文化？”

当激发团队潜能的团队引导技术（Facilitation）遇到国际前沿的创新设计思维（Design Thinking）时，将会开启团队创新的激情和无限可能性，这就是《创新探索与创新解决》工作坊。它帮助组织的领导人、管理层、相关执行者及创新负责人，在各类情境下提出创新课题、理解利害相关人、浮现创新着力点、共创解决方案、手作方案原型到创新“产品”的测试以及1.0版本的推出和不断迭代，实现从零到一，这并非遥不可及。

设计思维（Design Thinking），源自美国创新发源地硅谷，是目前全球最为热门的创造性解决问题的一套方法系统。 不论关注用户体验、流程创新还是服务再造，……，总之，你想要在任何地方创造不一样的可能性，想有所作为，那么你都可以使用这套创新思维进行创新。设计思维也是一组工具和技术，它能够帮助组织找到兼顾“用户渴望、 技术可行和商业持续”的解决方案。

本工作坊融合国际引导学院的团队激发技术以及IDEO公司设计思维中“双菱创新模型”，以及本工作坊导师多年的实践经验，找到了激发团队自主创新的可行路径。

创新并非爱迪生、乔布斯们的专利，创新思维和能力是人人皆有的天赋潜能。无需培养，只需唤醒和充分发挥。

《创新探索和创新解决》工作坊，开始于一个创新专案课题的提出，从内外各类用户的深入理解和洞察起步，到快速产生并检验无数的想法，并把它们转化为有效的解决方案，最后落在行动和实施以及不断的升级和迭代。

工作坊目标和成果

一、目标：

1、学习和了解此套创新性解决问题的心态、方法和技巧；

2、重要、真实、复杂的创新议题在共创中得以提出和研讨；

3、清晰组织在创新方面的现状、目标以及解决思路。

二、成果

1、学习并运用创新思维的五个步骤；

2、学习并运用创新思维一系列核心工具；

3、学习并运用创新思维的核心理念；

4、组织中多个创新课题及其解决方案和行动规划；

5、构建和形成创新意识。

什么是我们要解决的创新课题？

当现状和预期的理想状态有了差距时，就表示我们遇到了创新的机会点。

应用场景

这些创新机会点常见有：产品更新、管理（服务）流程迭代、业绩目标提升、管理水平、员工敬业度、客户忠诚度、流程满意度等等，这些来自于内部或者外部的挑战都可能是创新机会点，都可以通过本工作坊以群策群力创新的方式，对创新机会点进行观察、筛选、定义、创意到方案及规划。

原理：在创新中学习创新

创新探索与创新解决的流程

团队引导技术工具及创新思维的的综合使用

1、引导方法：SPOT团队引导技术等；

2、共创工具：SMART原则/头脑风暴/主因共识/投票收敛/二乘二决策矩阵/同类整理/鱼骨图… …

3、创新思维：源自风靡全球的设计思维 Design Thinking 运用。

《创新探索与创新解决》其他信息

企业内部项目实操流程：

D1：创新学习项目调研 → D2：创新工作坊项目设计 → D3：创新工作坊项目执行 → D4：项目执行后评估；

学员对象：中高层管理者及企业创新领导者等

工作坊时间：2天左右（可根据实际情况进行调整）

工作坊导师

王 延广 老师 Kenny Wong

《SPOT团队引导技术》认证培训导师

关键对话各种创新课题研讨会引导师

福特汽车4S店CEM项目（独特客户体验）教练

曾在IDEO.U机构系统学习设计思维（Design Thinking），擅长引导《创新类问题分析与解决》、《未来探索》研讨会、《（半）年度经营分析》研讨会、《业绩突破》研讨会、“愿景创建”（愿景、价值观到行为规条）以及“企业文化共识”、“高效会议”等各种工作坊。

助理导师

创新及引导系列工作坊

一、团队引导能力课程：

二、创新主题研讨会：

1、《SPOT团队引导技术》版权课程

2、《FIT引导式培训师》版权课程

3、《BFL成为引导式的领导者》课程

1、《组织创新突破》研讨会

2、《未来探索》创新管理研讨会

3、《力场分析》创新业务研讨会

4、《组织创新与变革》研讨会

三、《设计思考 Design Thinking》顶尖企业都在学的创新流程，经典创新课

过往项目案例

1、四川省邮政：《创新业务部门创新管理工作研讨会》；

2、富德生命人寿、PICC人寿保险：《业绩突破研讨会》；

3、成都置信大学：《成为引导式的领导者-BFL》版权课程内训；

4、中船黄埔、维达纸业、中航三鑫：《问题分析与创新解决》研讨会；

5、安踏体育：《问题分析与创新解决》研讨会技巧学习及《内训师课程研发》工作坊；

6、维意定制：《如何实现50亿的全年营销目标-业绩突破》研讨会；

7、赛意信息（上市公司）：《年中经营分析研讨会》；

8、光大地产：《未来探索》可持续性发展研讨会；

9、信立泰药业（成都、深圳）：《团队愿景共创研讨会》；

10、佛山建投：《问题分析与创新解决》研讨会技巧学习；

11、福特汽车深圳深圳4S店：年度辅导《打造敏捷型组织》研讨会；

12、福特汽车成都4S店：团队管理层年度辅导，一年各7天；

13、灵机文化（移动互联网行业）：《从2亿到10亿发展研讨会——未来探索战略研讨会》；