项目采购与交付管理是项目管理中的一个重要环节，涉及对项目所需资源的采购和交付过程的管理。项目采购包括对项目所需的产品、服务、设备和材料等的采购，而项目交付则是指将项目所需资源按照合同要求交付给客户或用户。

在项目采购与交付管理中，需要考虑以下几个方面：

1.  制定采购计划：在项目启动阶段，需要制定项目采购计划，包括确定采购资源的需求、采购的方式、采购的时间、采购的成本等。

2.  确定供应商：在制定采购计划的基础上，需要对潜在的供应商进行评估和筛选，确定合适的供应商。

3.  签订合同：确定了供应商后，需要签订采购合同，明确采购资源的价格、质量、交货时间、售后服务等。

4.  管理采购过程：在采购过程中，需要对供应商的履行情况进行监督和管理，确保供应商按时交付符合质量要求的产品或服务。

5.  交付管理：在项目交付阶段，需要对产品或服务的交付进行管理，确保按照合同要求及时交付给客户或用户，并进行交付验收。

6.  控制成本：在项目采购与交付管理中，需要控制采购成本，确保项目成本在预算范围内。

7.  风险管理：在项目采购与交付管理中，需要对可能出现的风险进行预测和预防，确保项目能够按时交付符合质量要求的产品或服务。

项目采购与交付管理是项目管理中不可或缺的一部分，需要对采购和交付过程进行全面的规划和控制，确保项目能够按时交付符合质量要求的产品或服务。