怎样安定员工

        “订单不难，销售的渠道不难，难的是招不到能干的员工。。。”好多老板感叹，好人难招、人才难管。说好话哄不行、说粗话员工和你对着干---看谁嗓门大，我是员工我怕谁，大不了结工资走人。

        “工资年年涨，奖金节节攀，抱怨没减少，工厂留人难”，怎么啦，有一家企业主在去年底为了留住工人，请工人到宾馆吃分岁酒，发红包，钱没少花，工作没少做，然而今年 上班的时候只到了一半。更有甚者工人到的还不到三分之一，即便这样中途还有走掉的。     

          这个结是什么呢？要想员工“安心”，就要让员工“安定”。如何安定员工呢？不同公司有不同的招，有学术人员总结以人数多少论，小企业管理靠情感；一般企业靠制度；大型企业靠文化。实质上我比较认同复合式管理。"情感、制度、文化”都要塑造----员工安定。

          何为安定，何来安定，如何安定？

          所为安就是安全，所为定就是定下来，定从何来，古语讲“戒生定，定生慧”定的根本就是要戒。

          戒什么（需求），如何戒（合理的满足），试想一个人两天没进一粒米，看到桔圆里有里橘子，他一定不会问是谁的，多少钱，先干了再说。古人讲君子三戒“少年时戒美色，壮年时戒殴斗，老年时戒贪图”

古人的讲法很正确，他是根据人的不同时期身心发展状况来讲的，我来看，无论少年、壮年、老年都要戒美色、殴斗、贪图。如何才能戒呢？

           一 、给予环境，帮助成就合理的需求。比如很多公司为员工举办婚礼，为夫妻同在公司解决夫妻房， 给员工报销来回路费，定期安排旅游、工资准时发放、福利待遇优厚等等。  

          二、提供平台，增长见识，放开眼界。提供学习机会，提供升职空间。

          三、人生规划，此时奠定未来宏伟蓝图。让员工知道所有的老板昨天都是今天的优秀员工。

          四、发现兴趣，帮助成就个人梦想。多让员工参与文体活动，对个人正确的兴趣给予放大。

          员工的心在哪里，他人就会在哪里，公司培植一个“家”的氛围，让员工现在是学习不是打工，现在是挣钱不是花钱，给自己做事，不是给别人做事。员工从心理萌发出“对老板感恩，对自己约束，对事情尽力，对产品呵护”------还会走吗？还会愁吗？

         老板就是想员工，爱员工，帮员工，合理支配利益点，员工就安心，公司就安定了。