2017年7月21到22日，由广东省中小企业发展促进会主办的“创业创新基地管理高级研修班”走进松湖华科产业孵化园，来自广东省内（包括深圳）的六十余家产业园区代表参加了本次培训学习，中国商协会服务工作委员会创新研究院副院长、中国工匠学院执行院长蒋健才先生应邀，就“助力产业升级的园区策略”课题作讲授。

蒋健才老师指出：产业园区与园区内企业是命运共同体，一荣俱荣，一损俱损！要做好产业园区，首先就要对企业的发展环境、发展趋势、发展需要、发展道理有深刻的认识，在此基础上，才能做好产业园区的服务工作，打造好园区生态空间，实现互惠、共赢，同时也是标榜产业园区的价值，不仅仅是“租客的东家”，更是“导师、管家、伙伴”！

蒋健才老师指出：现代经济产业竞争已经由价格竞争转变为价值竞争，进而向生态竞争发展。由此，蒋健才老师提出了新形势下竞争发展的“价值竞争思维、生态竞争思维、数据驱动竞争思维、未来竞争思维与经营跨界思维”的五大竞争发展思维。

蒋健才老师指出：中国经济产业的发展正面临重大转折、重大机遇，只有提高认识，把握机遇，正确应对挑战，才能在未来市场竞争中从容布局。他指出现阶段的重大发展形势包括：“一带一路”引领中国主动深度融入到经济全球化浪潮当中，推动生产要素全球化转移，优化中国现有产能结构、大众创业，万众创新成为经济增长发展的新引擎，党和国家高度重视、互联网+大数据引领信息化时代环境及由此带来的发展思维的革命、知识创新时代扑面而来，生产要素的价值和地位重新洗牌，智库发展备受重视！

蒋健才老师指出：“三个平衡”（即内环境与外环境的平衡、产业链内循环与外循环的平衡、短期生存与中长期发展的平衡）很好阐释了当前转型升级的本质内涵。

转型创新的根本内涵是内环境与外环境的平衡。之所以要进行转型创新，根本原因就在于外环境变了，所以内环境也要变。也就是“物竞天择，适者生存”之理。而转型创新，就是市场组织体内环境与外环境再平衡的过程。

转型升级的战略举措就是在内环境与外环境平衡的基础上，不断创新产业链的内循环与外循环平衡体系。产业链内循环，即市场组织体发展的内部产业生态体系完整，主要为应对市场组织体经营中外部环境变化等风险。外循环，即市场组织体发展的外部产业链生态体系发达，主要为抓住行业机遇，充分利用政策红利等。

转型升级的根本保障是短期生存与中长期发展的平衡。转型创新的目的是谋划中长期发展，但挑战则是可能危机短期生存；转型升级进的瓶颈是产业园区埋头短期生存，不能兼顾长期发展；转型升级的根本阻力，其实就是如何平衡短期生存与中长期发展的关系。

园区的发展，显而易见，就是要做到三点：第一点，是维持内环境与外环境的平衡；第二点，是体现产业转型升级的意志；第三点，就是注重园区规划的中长期利益。

针对当前产业园区发展中存在的现实问题，蒋健才老师指出：

第一，针对产业园区的专业服务非常少，一般为园区自建，但由于缺少相应渠道、资源和专业性，成本非常高，服务质量也差，特别是在能给企业带来较高价值的金融、智库、人才等的高端平台服务尤为稀少，如果对产业区入驻企业做满意度调查的话，80%会提及商服配套少，基本的服务配套都有（如餐饮），但针对更为高端一些、个性化一些、专业化一些的服务就往往不足。

第二，在产业园建立之初一般都是有明确产业定位的，明确了园区未来主要发展的产业方向。但一旦园区建成进入销售和招商环节的时候，会发现，之前所有的定位都是美好的宏伟蓝图，理想很丰满，现实很骨感。一个地方产业园区不只一个，而这些园区之间在产业定位方面多数会出现一定的重合，因此为数不多的企业成为各个园区争抢的对象。而园区投资者出于资金回笼以及园区人气等多方面的综合考虑，在园区建设早期，会出现招商引资饥渴，捡到篮子里的都是菜的状况。

第三，大多数园区也在招商引资方面，更注重平方米纳税额等这些指标，对于产业相互之间的配套也仅仅停留在口头或者宣传上，影响园区可持续发展能力。

第四，园区产业结构趋同。部分工业园区只注重即期开发，忽视远期建设，只注重企业数量，忽视产业连接，甚至为了争项目，不计成本、压价招商、无序竞争，致使引进的企业大同小异，同一产业分散在各个园区，难以形成有效的工业发展产业链。产业结构雷同既制约了产业聚集，也提高了企业生产成本，使园区优势产业难以形成。此外，大多数园区只是综合型园区，专业型、特色型园区相对较少。

第五，园区内产业链串联程度很弱，表现为产业的“集聚”，而非“产业集群”。在合理的产业生态中，园区与园区内企业有良好的互促发展关系，且园区的发展能力远大于园区内企业发展能力的总和；相反，如果没有形成产业生态，只是单纯的企业集聚，则园区与园区内企业的互促发展关系很薄弱，且园区的发展能力不超过园区内企业发展能力的总和！

蒋健才老师指出，园区的转型发展，首先要从思维上提高认识，实现发展思维的转型；其次是园区产业链的合理规划上转型，做好产业园区的发展战略；最后，是要以高端现代服务业作为园区发展的重要支撑，以更优化、更合适的“产业生态圈”来标榜差异化，形成对外部企业的吸引力，解决招商引资困难的问题。

蒋健才老师指出：新经济时代下，产业园区所要打造的，是“价值集群”，所谓“价值集群”，就是以“创新”的集聚，实现“价值”的生产为根本。

蒋健才老师指出：在当前园区发展严峻的环境下，中商协已经研发出了一套行之有效的战略举措，即“五入园”大战略。所谓“五入园”，包括：“专家入园、商协会入园、人才入园、资金入园、项目入园”。

“五入园”有效解决产业园区内创新不足，创新“三低”（创新活力低、创新能力低、创新水平低）局面；以“项目入园”和“金融入园”解决创新成果价值转化的难点；以“专家入园”和“商协会”入园，指导有效创新，避免盲目创新；以“人才入园”作为创新的“活水”，刺激创新活力的提高。

“五入园”有效解决产业园区吸引企业能力不强，存在招商引资困难问题。招商引资困难的根本原因：各地产业园区大量兴起，传统招商引资的所谓“优势”已经成为大众化，缺乏差异化；新经济时代，企业核心竞争力发生重大变革，完善的高端现代服务体系（包括生态竞争环境、创新环境、智慧环境等）对企业发展价值更大，而绝大多数产业园区不具备这些环境。“五入园”体系则是一套完善的产业园区内高端现代服务体系。

“五入园”实现园区集群化发展，推动转型升级。“五入园”的核心内涵是以围绕“商业生态竞争”的焦点，以产业园区为载体，打造升级产业集群（产业综合体），一方面实现产业园区本身面貌的转型创新，另一方面，则通过产业集群内部形成的发展提升、促进机制，以及整体的抗风险能力，平稳有力推动产业园区内企业的转型升级。

本次学习活动分为两天，上午为理论培训，下午为交流互动；在交流互动环节，学员们积极踊跃的就产业园区如何定位、园区内产业链如何串联、产业园区的未来发展等问题提问，蒋健才老师一一作答，一览全局的高度、高度的实战性意义解答，获得了学员们的一致好评！

最后，本次学习活动在一片欢乐祥和的气氛中圆满落下帷幕！