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赵继红:管理者角色与自我认知
2016-01-20 22231
对象
企事业单位中层管理者
目的
提升中层管理者的管理技能和现场管理技能。强化中层管理者的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础。 
内容
主讲讲师:赵继红老师--课程安排:2-3天12-18课时 《管理者角色与自我认知》 【课程大纲】 前言:课程导入图解 第一部分:管理概念 第二部分:管理者的角色转变 第一节 骨干员工与管理者的区别 第二节 角色转变困难的4个原因 经典案例分析及课堂游戏 第三部分:管理者的定位误区 第一节 中层干部常见的角色错位 第二节 避免中层经理的两种病症 第三节 如何应对管理的两难现象 经典案例分析及视频案例 第四部分:管理者的定位分析 第一节 关于管理者角色的历史观点 第二节 管理者在企业结构中的位置 第三节 针对上中下三层的定位分析 经典案例分析及现场模拟 第五部分:管理者的定位认知 第一节 中层经理人的烦恼 第二节 管理者的各角色认知 第三节 中层管理者的三大内伤 课后作业:给自己的一封信
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