（福州云轩文化讯）上一篇说到“谋世”，而实际上，只有极少数企业能做到“谋世”，大多数停留在“谋事”的层面。企业谋世，重在商业；企业谋事，重在企业。谋世，贵在格局；谋事，贵在细节。企业不断的发展之中，有三个方面是避无可避的，这三个方面直接决定了企业的境界高低！

事实上，企业的发展有自己独立的东西，但都万变不离其宗。出书大师CEO孔斌先生认为，成功的企业家应该正确地规划企业方向发展，控制企业速度发展以及管理企业员工发展。

规划企业方向发展

判断一家企业能否成功最重要的标准，是要看到这家企业能否找准自己的发展方向。有目标的人时刻在奔跑前行，没有目标的人则会迷失方向，因为他不知道路在哪里，要去向何方。

企业的发展方向的重要性不言而喻，企业有了方向，才可以制定战略，才能够让企业发挥自身优势和资源价值。但方向并非固定，市场每时每刻都在发生翻天覆地的变化，企业的发展策略和目标不能够一成不变，也应该随时随地进行调整和改进。

控制企业速度发展

事业成功达到佳境的时候，就要考虑到急流勇退。企业就像一个人一样，功成名就时不要贪恋富贵王权，万事顺意时要晓得居安思危。企业的发展速度应该随情势而调整，是扩张还是收缩，是前进还是后退，都应该是企业家应该考虑到的事情，这样才能防止企业陷入骑马难下的危险境地。这就考验到企业家能否控制好自身欲望了。

管理企业员工发展

管理企业员工发展是企业稳定前进的关键性因素。万层高台，起于累土；千里之行，始于足下。企业的员工就好比高屋建瓴的基础，管理好员工，就是在为企业打好基础，只有基于过硬的基础，企业才能够完整，才有凝聚力、战斗力。

在孔斌先生看来，管理员工应该引领员工工作，与其说是控制，不如说是提高员工的效率。

从大处着眼，小处着手，这是“谋世”，从小处放眼大处，这就是“谋事”。正所谓得世者昌，失事者亡，企业亦是如此。孔斌先生强调道，人的一生中，既要懂得判断“大世”，也要懂得谋事，这样的人生才能散发光辉。

“谋世”把握商业节奏，“谋事”把握企业节奏，下期“谋势”篇，将带你了解如何把握行业节奏！

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