客户：厦门大学及物流学会 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/6/21 0:00:00 《物流与供应链金融管理》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品技术的飞速发展，物流与供应链管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求： ?如何制定供应商合作策略与模式？ ?如何制定采购战略、战术？如何创新的应用供应链金融手段及工具？ ?采购风险的控制，不再只是采购部门的责任，为什么？ ?物流成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ?如何推动物流与供应链各部门一起来降低成本？一起保证供应？ ?如何有效控制库存？降低库存成本与风险？...... 吴诚博士（曾任：华为公司、富士康采购与供应链高阶主管；康佳集团采购总监、副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），将与您一起回顾“物流与供应链金融管理”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、产品的不同生命周期的供应商管理与成本降低策略…… 【培训对象】 采购、供应链、营运、质量、财务等部门工程师、主管、经理、总监及以上管理人员，以及所有与采购、供应链业务相关的专业人员。 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍了物流与供应链管理的基础理论，核心框架及操作流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与供应链金融管理的经营战略，并得以从中受益。 【授课方式与特点】 1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分： 现代物流与供应链管理概述 1．供应链管理介绍 ◇ 什么是供应链与供应链管理？ ◇ 供应链的类型、特征与形式、SCOR模型介绍 ◇供应链管理的四大支点、八大原理 2．现代物流管理介绍 ◇什么是物流管理？什么是第三方、第四方物流 ◇物流为何将成为企业的第三利润源泉？ ◇物流管理的核心内容 ?物流规划管理 ?物流配送计划管理 ?物流外包管理 ?库存控制与分销配送管理 ?运营与绩效管理…… 3．物流战略&战术管理 ◇如何实现物流与供应链的集成化管理（如何实现ISC？） ◇如何实现物流与供应链的一体化管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？） ◇物流外包与供应商关系管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） ◇物流管理信息管理技术（ERP\MES\APS\DMS\DRP…） ◇第三方物流管理模式? ◇物流与仓储管理技术及应用…… ★ 案例：华为公司供应链端到端模式及信息IT系统应用状况介绍； ★ 案例：“丰田、华为、富士康FOXCONN、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。 ★ 案例：“金锣\双汇\伊利”采购与供应链战略&战术分析； 第二部分：物流网络规划与第三方物流管理 1．如何实现物流与供应链的集成化管理（如何实现ISC？） 2．如何实现物流一体化模式整合及管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？） 3．延迟制造与延迟物流管理（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 4．物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 5．物流与配送管理的概念及原理 6．物流规划与设计 ◇物流网络规划介绍 ◇配送中心的概念、种类、功能介绍 ◇配送中心的现代化物流技术 ◇库区规划及通道设置技巧 ◇正确进行物料堆放的技巧 ◇提高仓库空间利用率的方法 ◇正确进行物料堆放的技巧 ◇确保物料先进先出的方法 ◇物料ABC管理法 ◇仓位设置方法及颜色管理 ★ 案例：海尔物流系统重组案例分析 ★ 案例：“富士康”、“美的”等标杆企业第三方物流应该情况介绍 ★ 案例：某第三方物流配送中心规划过程3D多媒体视频分享 ★ 案例：“华为”、“康佳”物流效率提升策略系列经典案例分析 第三部分：物流计划与库存控制管理 1．物流计划管理 ◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ ◇制定预测的原则与一般步骤 2．物流计划制定方法 ◇专家意见法（情景分析法、德尔菲法） ◇市场测试法 ◇定量分析法 ◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) 3．库存计划制定方法 ◇一般计划方法 ◇物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） ◇订货点法（最小\最大库存计划方法） ◇甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）…… ◇如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ ◇如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ ◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 4. 供应链管理环境下的库存控制方法 ◇定期库存控制 ◇定量库存控制 ◇经济订货批量 ◇库存分类管理： ?ABC（多种ABC分类管理） ?2/8法则 ?周转库存 ?缓冲库存 ?安全库存…… ◇产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用） ◇VMI、JIT、“糖果人“等模式 5. 其它库存控制方法与策略 ◇缩短提前期 ◇折扣管理 ◇按经济批量订购 ◇减少库存损耗 ◇加强预测 ◇库存物料标准化 ◇及时处理呆滞物料…… 6. 如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？ ★ 案例：20余种物流行业库存控制方法案例讲解； ★ 案例：华为计划体系S&OP介绍及物流外包策略分析； ★案例：“啤酒游戏”案例分析。 第四部分：第三方物流外包与管理 1．第三方物流和外包管理概述 ◇什么是3PL、4PL？ ◇客户的物流服务和物流战略 ◇外包与自营的决定因素分析 2．第三方物流管理内容探讨 ◇各种运输模式和选择 ◇运费的计算和决定因素 ◇综合物流成本的降低途径 ◇选择运输线路 ◇第三方物流的服务水平衡量体系...... 3．如何选择第三方物流 ◇中国第三方物流的主要特点 ◇企业对第三方物流的要求与期望 ◇多功能小组的建立 ◇第三方物流的能力 ◇考察第三方物流时的主要考虑因素 ◇如何控制第三方物流 ◇第三方物流绩效考核(KPI) ★ 案例：系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨； ★ 案例：深圳某知名第三方物流企业KPI体系分析与分享； 第五部分：供应链金融管理 1．物流&供应链金融概念 2．供应链环境下的金融业务变迁 3．供应链金融业务类型 4．供应链金融的风险分析 5．供应链金融的优势分析 6．供应链金融业务的发展意义与前景 7．供应链金融的行业异差性分析 8．供应链金融管理的应用案例研讨 ★ 案例：企业物流与供应链金融业务系列案例分析 ★ 案例：互动、答疑。 讲师介绍： 吴诚 博士（Woden Wu） 北大汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 武汉大学 企业管理博士 北京科技大学 工商管理硕士 东莞产业支援联盟 特聘专家 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任： 1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监； 2. 富士康科技集团：供应链高层主管； 3. 康佳集团：采购总监、副总经理。 主讲三大课程系列： 1. 采购与供应商管理：《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化与供应商管理》《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》《如何在采购业务中应用项目管理？》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等； 2. 物流与供应链管理：《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理）》、《价值链&供应链全成本管理》、《价值链&供应链全成本管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》、《价值链&价值链&供应链全成本管理》； 3. 生产运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》、《生产运营管理》、《库存控制与优化）》、《精益生产与价值链&供应链全成本管理》、《生产计划与调度管理》、《生产管理者业务技能提升》等。 授课特点 ： 1．丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2．指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3．操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4．通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5．气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 曾服务过的客户： 曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：北大汇丰商学院、清华大学、武汉大学、中山大学、浙江大学、香港中文大学、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、三一重工、中联重科、中国移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、上海美国劳氏、福建恒安集团、福建林德叉车、山东金锣集团、内蒙伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、伊利、蒙牛、金锣、双汇、雨润、京都念慈菴、一致药业、海王星辰、京东、国美、苏宁、快乐购、麦德龙、宜家、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺（FOSS）、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、浙江大华、同洲电子、纳思达等。 曾培训过的代表企业： 1. 中国移动：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》； 2. 广东省广播电视网络：《采购策略与谈判技巧》； 3. 深圳航嘉企业机构：《采购成本控制与风险控制》； 4. 中联重科：《供应链全面成本管理》； 5. 东风日产、美的集团、华凌空调：《采购与供应链管理》、《精益供应链与精益采购管理》； 6. 康佳集团：《价值链&供应链全成本管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者？》； 7. 中国航天工业集团、富士康科技：《采购与供应链管理》、《高效仓储与配送管理》； 8. 伊利集团、金锣集团、三全食品：《供应链与计划管理》； 9. 上海电气集团：《供应商管理与谈判技巧》 10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）：《生产计划与物料控制(PMC)》 11. 中航地产：《采购成本控制与供应商管理》； 12. 顺德大自然地板：《采购成本控制与谈判技巧》； 曾咨询过的代表项目： 曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如： 1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施； 2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施； 3. 美的电器：制冷集团“采购与供应链管理”项目，2009年启动实施； 4. 坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施； 5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施； 6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施； 企业及学员评价： 获得美的电器、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评