在环球嘉年华的游艺项目中，真正难得一见的世界级游艺设备只有三四个，如果把旋转木马、儿童滑梯等所有的游艺设备加起来，也不超过20个。面对每天数万人的流量(现场经常出现玩一个项目要排队2小时的情况)，可以
环球嘉年华就其规模和影响力来说，不能和美国迪斯尼相提并论。拥有“环球嘉年华”品牌的香港汇翔有限公司2001年才成立。目前只是在巴黎、新加坡等8个城市巡回举办过，但其在每个城市都大幅盈利，这令迪斯尼极为
不言而喻，服装企业的利润应主要来自服装加工和零售；但作为国内休闲服装业的领头羊，美特斯·邦威公司既不生产一件服装，也不销售一件衣服，其核心价值在于品牌，而品牌的价值又依托于其信息化平台。从这个意义上说
3.一体化信息由于美特斯·邦威不完全拥有生产环节和销售终端环节，这就意味着美特斯·邦威必须拥有强大的供应链整合和管理能力。特别对于服装零售行业来讲，品牌商的竞争已经从单纯的产品竞争演变成供应链管理能力
2．实在的服装设计随着个性化消费的到来，品牌个性，已成为消费者选择休闲服饰的核心因素。美特斯·邦威在产品设计方面，引入“休闲生活概念”，围绕“我，你的时尚顾问”的口号，通过挖掘民族的、东方的服饰元素，
1．实在的品牌打造美特斯·邦威面对的主要目标客户群是18～25岁的年轻人，他们时尚新潮、个性张扬。美特斯·邦威一直认为，服装的核心竞争力就是品牌，因此，在品牌打造方面，美特斯·邦威可谓是煞费苦心，美特
销售门市又分为两种，一种为直营店，一种为加盟店，加盟后，商品由美特斯·邦威提供，销售收入25％归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。所有加盟店实行“复制式”管理。公司截至2008年，共有221l家门
“对生意人来说，以前是大鱼吃小鱼，现在则是快鱼吃慢鱼，慢鱼被淘汰！”——周建成（美特斯·邦威创始人）美特斯·邦威，就是轻资产运作模式下的一个成功典范。一个从1995年创立、以50万元起家的休闲服装品牌
所谓轻资产，也就是知识经济时代奠定企业竞争基础的各种资产，包括企业的经验、规范的流程管理、企业品牌、客户关系、人力资源等，与设备、厂房、原材料等相比，上述资产占用资金较少，显得轻便灵活，所以称为轻资产
一个企业的价值链是由上游的研发、设计、加工制作，再到下游的营销、零售、服务等各环节构成的，我们可以通过施正荣著名的微笑曲线来看这个脉络。微笑嘴形的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，
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