大成功靠团队，小成功靠个人——比尔·盖茨

个人的成功是由团队的成功造就的，但个人成功不等于团队成功。

一个优秀的团队需要不仅仅是某个素质和能力均好的成员，而且要求所有人能团结一致，齐心协力，这样才能取得成功。在团队中，并不反对个人天才，相反，个人天才在团队中能够起到带头领导作用，成为精神领袖，团队有了核心，把所有的力量凝聚起来，迸发出巨大的能量，但这必须要有一个先决条件，那就是个人天才能够和团队中的其它成员团结起来。

团队力量的发挥除了要所有的人团结一致外，还要有英明的组织者，即能把所有人的潜力都挖掘并能合理配置的人，否则，这个团队就很容易形成一盘散沙，毫无力量。由此可见，只有把团队中的所有成员有效地组织起来，使大家团结在一起，才能发挥出团队的无穷力量。

公司管理亦是如此。尤其身为集团化的大型企业，企业之下有工厂，工厂之中又有车间，车间中又有班组。因此，要发挥集团的整体力量，必须要从各个厂的各个班组抓起，即有效组织班组成员，发挥班组力量，从而影响车间乃至整个厂。

俗话说：“万丈高楼平地起”，若没有坚固的基础力量，摩天大楼何以能够建起？拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。倘若能将各个部门之间有机结合，团结一致，互相帮助，必能形成一股强大的力量，使企业展现出更为饱满发展动力和更美好的发展前景。

对于大家来说，《西游记》并不陌生。其实它所述的是孙悟空从“改变世界”到“改变自我”的一段成长历程。

“西游记”团队从外表上看，不是一个十分理想的组织。唐僧过于善良，常常认为世间只有好人；孙悟空修行不诚，要不是有紧箍咒戴着，早就溜回花果山做山大王了；沙僧勤奋有余，能力很差，每次与妖魔对阵，仅三五个回合就会败下阵来，只会宽慰唐僧说：“师傅别怕，大师兄会来救我们的。”而猪八戒，贪吃又贪色。就是这样一个有着诸多不足的团队，却取得了西天取经的重大胜利。这是因为他们都有“西天取经普渡众生”这样一个神圣使命的共同愿景，所以能坚韧不拔，排除万难，坚持到底。同时，有着唐僧的厚道、悟空的本领、八戒的活泼、沙僧的任劳任怨，形成了一个综合能力极强的团队。因而，他们的成功是必然的。

我们再来看“刘备团队”。表面上看，这是一个十分完美的团队。相互一团和气，矛盾很少，而且每个角色都有一套过人的本领。

刘备是皇叔身分，有权威，提出了“匡扶汉室”的共同愿景，很有吸引力。他自己会武功，又善于接纳别人意见，应当说这是一个好领导，并有关公、张飞两位勇猛过人的弟兄全力支持，执行力很强。更何况以求贤若渴的诚恳，聘来大智大慧、料事如神的诸葛亮，何愁打不下全国！为何却落得个蜀中无大将，廖化做先锋，最后被魏国兼并的可悲结局呢？答案是刘备的兄弟情结太浓。他没有像曹操那样在人才引进和使用上搞五湖四海，做到真正意义上的能者上、平者让、庸者下，形成了一个良好的人才组织体系，而是搞亲亲我我、兄弟情结。像公关、张飞，刘备是绝对信任有加的，因为他们是歃血为盟的自家兄弟。特别是在公关战败被杀后，刘备发誓将不惜举全国之力报复东吴，感情之深，可见一般。而对赵云、黄忠他们，虽也重用，毕竟不是自家兄弟，有时难免内外有别，这些在细节上不注意的小小区别，竟伤了众多人的心，以至天下好汉来奔的局面始终没有出现，这正是蜀国失败的重要原因之一。

今天的企业比起以往任何时候都更需要协作精神，资源共享、信息共享才能够创造出高质量的产品和高质量的服务。只有协同合作才能制造出触动人类心灵深处的某种东西，这种东西可能与传统大家庭的破裂有关系。

不论是一个国家、部队、企业、球队或是家庭，其组织内的各个成员都要彼此坦诚相待、和气相处、精诚团结、互相合作，也惟有如此，才能发挥强大的力量，完成任务和使命。没有一个组织违反了这个定律，而仍然能够富强、和平、成功及快乐的生存下来，这在历史上已经有数不清的前车之鉴，而在我们周围也有看不完的事例，千万不要因为道理简单或是老生常谈而疏忽掉，否则，失败就一定会乘虚而入，灭亡则随时会降临。同舟共济，团结一致，并不只是道德、伦理的教条，它是宇宙界里、大自然中最常见的一种现象，也是最神秘的一种力量，我们应当要从中悟出一番哲理，如此我们才能成就一番盖世功业而不衰落，并且永续经营下去。正所谓“人心齐，泰山移”。

现代社会中，身处其中的人们被越来越多的理性外壳报包围，面“以爱和尊重为前提”去关注人的生存与发展，去关心人、爱护人、尊重人的人文关怀却离我们越来越远。如果缺少了人文关怀的话，很多的制度和激励都交变得苍白无力，一个企业也将会因此失去凝聚力、热情与活力。

人文关怀可以凝聚人，通过人文关怀尊重员工、关心员工、爱护员工，就可以激发起员工的主人翁意识，提高公司的凝聚力。人文关怀可以完善人，制度更多地是依靠外力来约束人的行为，是强制和法律；

而人文关怀则强高情感的自律，运用情感的手段着力约束人的动机，让制度管理与人文关怀有机结合统一起来，就在会使制度更好地贯彻实施。人文关怀还可以发展人，通过人文关怀可以更好地发现员工的优点和特长，最在限度地做到人尽其才。最后一点，人文关怀还可以延伸到公司的服务中去，以人文关怀的视角去关心用户的应用需求，有利于公司更好更快地树立起良好的口碑和开象。

一个人成功还不算成功，团队成功才是成功!