企业面临问题 ◆ 如何领导不同性格的下属？◆ 人力资源主管为何招不到合适的人？◆ 主管/培训经理为何育不出满意的人？◆ 干部为何用不好优秀的人？◆ 领导老板为何留不住杰出的人？◆ 我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？◆ 作为领导人，如何发挥超强的领导力？◆ 作为领导人，如何得到团队的跟随与尊重？◆ 我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？ 课程内容大纲 第一讲 九型人格的概述 1、为什么学习九型人格（1）通晓人性，探索人的行为内在动力（2）了解他人行为动机与及别人对事情反应2、九型人格的起源和发展　　3、脑、心、腹三中心的探索（1）腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物（2）脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映（3）心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈4、九型人格立论的基础5、九型人格的简介描述6、学习九型人格的禁忌第二讲 九型人格的识别和区分 1、每个型格的性格解析 （1）完美型，（2）全爱型-助人型 （3）成就型 （4）艺术型-自我型（5）智慧型-思想型（6）忠诚型 （7）丰富型-活跃型（8）领袖型-能力型（9）和平型-和谐型2、九型人格的自我认知（1）自我测试---通过表格的测试性格（2）对号入座---参加者表白自己的型号（3）性格识别---通过提问探索对方的性格3、不同型号性格的区分（1）九型人格工作坊第三讲 九型人格的总结与运用 1、九型人格的总结（1）讨论----分组描述各型格特征（2）总结----对九型人格回顾总结（3）隐喻----九型人格的形象比喻2、九型人格的内圣之道（1）性格与命运（2）心智模式突破与自我超越（3）九型人格对自我修炼的启示（4）领导力提升的内圣之道3、九型人格的外王之道（1）从一则寓言看九型人格的应用（2）九型人格的精神：理解和爱心（3）九型人格在企业管理中的应用（4）九型人格的选人用人之道（5）九型人格的激励下属之道（6）九型人格的推动销售之道