对中基层管理人员，如何调整沟通方式？

   对基层管理人员，如何调整沟通方式？

中基层管理人员大多数都是从中基层骨干中提拔上来的，他们原来自己做的很好，但是现在让他们管理别人，就出现瓶颈了。有时干脆亲自动手了，有时，在管理别人的时候，由于方法不得当，也会经常得罪人。但是，我们知道，他们的出发点是好的，是想把工作干好，不辜负领导的提拔，自身是有压力的，所以，我们作为他们的上司，对他们要更多的理解和提携，不要过多的责怪，因为他们做不好，过多的责怪，只能让他们失去信心。

如果用一句话来总结，那就是，对待基层管理者，在心态上，多理解，在语言上，多支持。提拔后，不是完全脱手给基层管理者，要传帮带哦，扶上马，送一程！

何岸老师: 中层管理培训、中层领导力、团队建设与执行力、有效沟通、中层干部管理技能、心态与素质提升培训专家

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