企业执行力差该责备员工吗? --何岸

在执行力培训前的客户调研时，常听到客户反映员工的执行力差，管理层责备员工没有很好地执行公司制定好的战略目标，导致结果与目标有较大的差距。那么，执行力差的根源到底在哪里呢？

多年来何岸通过对执行力的研究，总结认为影响执行力的因素主要有八个方面：文化氛围、制度流程、目标计划、绩效考核、监督控制、责任心态、有效授权、沟通协调等。在这八个方面中，哪些是管理层面的问题？哪个是执行层面的问题？企业执行力差就是员工的问题吗？

我们细分一下以上影响执行力的八个方面，其中绝大部分是企业层面（或管理层面）需要解决的问题，如文化氛围、制度流程、目标计划、绩效考核、监督控制、有效授权等，在员工层面（执行层面）最直接的影响因素就是负责任的心态，当然也有一部分是需要执行层面与管理层面共同配合解决的问题。因此，何岸认为，企业执行力差，应该更多地从企业层面找根源，比如：企业是否有坚决执行的企业文化？企业是否有合理的制度流程来保障？企业下达的目标是否科学可执行？企业是否有完善的绩效考核体系来激励员工？在执行过程中企业是否及时监督控制减少执行中的偏差？企业是否层层有效授权调动员工的积极性？在执行过程中管理层与执行层能否及时进行有效沟通解决工作中的困难和思想上的问题？……

所以，何岸认为，企业执行力差，应先从企业层面、管理层面入手来解决问题。在此基础上，再注重员工心态的教育和技能的培养。相信这样的企业一定是一支能战斗的部队。

何岸老师: 中层管理培训、中层领导力、中层执行力、有效沟通、团队建设、心态与素质提升培训专家

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