有效绩效考核需要遵循如下七个基本步骤：

第一步：绩效考核动员：让被考核者理解绩效考核对自身的好处，让他们从心底里乐于接受考核；

第二步：考核办法制定：围绕工作性质，制定出合理、科学的考核办法，此步很重要的一点是让被考核者参与考核办法的制定，因为唯有参与，才有认同；

第三步：考核办法宣导：让被考核者充分了解绩效考核指标，彻底清楚自己的努力方向；

第四步：绩效考核辅导：根据工作需要进行辅导，让被考核者具备胜任绩效指标所要求的能力；

第五步：绩效考核执行：不折不扣地按考核办法执行考核，充分体现公平、公正、公开的绩效考核理念；

第六步：绩效考核面谈：将考核结果与被考核者见面，解释考核结果，指出成绩和待改进之处；

第七步：绩效考核总结：总结绩效考核办法和绩效考核过程的经验和不足，作为下次考核周期内绩效考核改进的依据。

制定绩效指标和进行绩效考核需要把握如下五大基本原则：

（1）绩效考核制度要合理、公平；

（2）考核办法要和被考核者一起制定，并得到被考核者的认可；

（3）尽可能使用量化的考核指标；

（4）考核指标一定要针对被考核者的实际工作职责；

（5）按“章”兑现。

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