在变幻莫测的职场里，跳槽也许是司空见惯的事情。但不少新生代员工跳槽的理由却让人啼笑皆非，比如前文谈到的“我的工作我做主”、“工作气氛不好”，还有的是因为上班时间不能聊QQ、公司太远、压力大大，等等
新生代员工日渐成为企业主流群体，他们普遍对那些“老生常谈”的职业精神教育不感冒。往往是上级抱怨下级不能以公司为先、执行不力；下级指责上级不能以人为本、领导无方。之所以会这样，一个重要原因是大家没有
员工A和员工B是通过招聘，同一批进人一家销售公司的，两个人各自有不同的工作方式，但表现都很出色，都有很好的发展前景。两年后，两人分别被提升为部门的业务经理。一次，企业为了扩大业务范围，需要一位地区
一个公司发展到了一定的程度，不可能满足每一个员工各方面的要求，有的人想走，想谋求更好的待遇和更好的发展，那是很正常的。但是一些企业未做好离职管理，员工在离职后与企业对簿公堂的．事情也时有发生，最后
9号性格者倾向于吸收团队的特征、环境的特征或者那些与他们相关的重乙，要人物的特征。从心理层面来看，他们需要认同他人的愿；望，借此让自己融入于他人的生活中，同时弥补忽略自身的损失。 如果没有—个可
作为驾驭团队运作的管理者，必须关注工作氛围。下面就这方面的问题，我们提出几点建议，但这些都需要管理者身体力行。 第一，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工：i，部门之间、岗位之间的合
“差异创造价值”，这是壳牌公司的口号。多元化被该公司奉为圭臬。壳牌认为，来自不同地方，有不同文化背景，接受不同教育的人，才可能保证看待和处理问题时会有不同的角度。壳牌要保证，在oo每一个问题上都会有
每一位员工都希望在一个氛围良好的组织中工作，渴望有一个高效协调的工作气氛，更期望有一个好的工作绩效，但高质量的组织氛围的营造要糝每位管理者和员工的共同努力。 一、良好工作氛围的作用 新生代员工
价值多元化不仅是社会趋势，也是企业管理的必然选择。在企业内部，人力资源的多元化管理实践要求：尊重、承认和包容多元化的企业才能成功；企业内群体和个体之间的一切差异均被认可，并受到尊重，才能保证员工最
企业的员工是由多元化的人口组成的，群体和个体各不相同，这个事实是制定企业战略，包括人力资源发展战略的基础，尊重、承认和包容多元化的企业才能成功。作为管理者，要保证企业中的每一个个体都能最大限度地发
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