所谓流程控制点，仓储算是其中一个，譬如库存数据的准确性，这也是最基础、最根本的一个点；库存数据准确了，可以跑MRP下达采购计划，这个点就是解决库存不齐套的问题，也就是通常所讲的“该来的不来，不该来的都来了”问题；计划好了，就是采购执行，这里的控制点就是如何提高供应商交付灵活度的问题，也是通常所讲的“交付弹性”问题；有了物料，就是安排生产，与生产计划及生产管理流程有关的关键控制点就是如何控制“过量生产”的问题，因为过量生产是精益生产所提到的7大浪费之最大的浪费；然后就是与销售、需求管理有关的流程控制点，最关键的一点就是，预测永远是错的，但你如何通过有效地运作S & OP（销售与运作计划）这个流程，对未来的MPS主生产计划作出一个相对正确的判断，这是供应链管理要解决的问题；支撑这些控制点的基础就是相关的客户、供应商、物料分类管理及生产与库存策略，这些都需要通过ERP主数据的有效设置来实现。