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程龙:打造卓越教师团队系列--教师执行力提升篇
2016-01-20 4063
对象
全体教师
目的
提高教师团队执行力
内容

从优秀到卓越——教师执行力提升的五大修炼

课程目标:                             

?  调整心态情绪,强化正向思维;

?  突破职业瓶颈,激发内在动力;

? 提升执行能力,破解职场迷津;

? 掌握职业思路,平衡幸福人生。

授课时间:

2-3小时

授课方式:

案例分析、故事剖析、头脑风暴、游戏互动、观点探讨等

授课对象:

学校老师、相关工作人员

课程纲要:

1、执行力修炼之习惯管理

没有改变不了的习惯,只有你不怎么想改变的习惯。

没有改变不了的性格,只有你不怎么想改变的性格。

三不放过:

发生问题,没有找到原因不放过

发生问题,没有找到责任人不放过

发生问题:没有整改措施不放过

三忌:

一忌:差不多,过得去,慢慢来

二忌:算了,下次注意

三忌:不过,我以为

三问:

一问:你说怎么办?

二问:差距在哪里?

三问:为什么?

2、执行力修炼之学习管理

变“要我学”为“我要学”。

享受学习,才能享受变化。

每天学习一小时,你也会成为专家。

提升专业技能和提高个人素养相结合。

向一切可以学习的人学习、向一切可以学习的事学习。

不仅要学知识、更要学习运用知识的能力。

学习的单位不再是个人,而是团队。

学以致用,岗位成长。

3、执行力修炼之心态管理

工作三重境界:

挣钱养家,社会承认,自我实现。

行为演变过程:

心态-状态-行为-习惯-品格-人生。

情商的表现:

高分低能,一朵鲜花插在牛粪上。

情商与智商:

怀才不遇、贵人相助、一事无成、怀才不遇。

培养阳光思维:

你可以不爱岗,但不可以不敬业。

自信的三种形式:

能干什么、不能干什么、潜力。

如何消除内心的忧虑?

4、执行力修炼之时间管理

机不可失,时不再来。

第二象限法则,不做救火队长。

80/20原则,抓住焦点,远离琐碎。

避免拖拉,现在就做。

戒除失约,遵守时间

学会使用空档时间(38原理)。

防止餐桌病缠身。

5、执行力修炼之责任管理

天下兴亡,我的责任。

千万不要忘记“猴子”是从哪儿来的。

做三好老师:

家庭好成员;

单位好老师;

社会好公民。

做有责任的管理者:

管理专家;

员工典范;

社会精英。

结语:活在当下

高尚的理想培养高尚的情操,伟大的目标产生伟大的努力。推动我们力争上进的不是冷冰冰的逻辑,而是有目标的热情。

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