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第四节 战略的制订、实施和控制 企业战略的形成一般经过战略分析、战略制定、战略实施、战略控制四个过程。企业战略的形成一般经过战略环境分析、战略制定、战略实施、战略控制四个过程。一、 战略分析 战略分析
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部分 内容 第一部分 导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战 主要内容: 变化的世界(录像) 变化、原则与选择:不变与互动 原则与价值观 冰山模型:品格伦理和技巧伦理 观念转变和人的行为改变循环 情
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有才!打牌反映领导力@康晓东讲师网1.小王都会被大王拍死。说明副职没有实权!2.大小王耍单边,四个小“三”也把你炸飞;大小王结成双,就是四个2也给你拍死。说明班子团结很重要!3.无论是大王、小王还是大
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客户:IPEC企业高级培训班 地点:上海市 - 上海 时间:2012/4/15 0:00:00 企业宏观 企业中观 企业微观 大经济周期 小经济周期 企业模式成功案例 企业变革模式成功案例 企业商业模
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互联网思维与互联网创新—康晓东 【课程背景】 u 互联网思维是指在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式
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客户:聚成股份 地点:广东省 - 广州 时间:2014/6/28 0:00:00 聚成名师@康晓东导师: 阳光团队训练营 一、 你的心态是积极的还是消极的 1 消极树 2. 积极树 二、 积极心态让你
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客户:江中药业、江中食品、一佳名师讲堂会员企业 地点:江西省 - 南昌 时间:2014/6/14 0:00:00 视频案例详解: 导论客户关系导论 一、什么是客户关系管理 二、客户关系的建立 三、客户
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客户:河北东华集团 地点:河北省 - 唐山 时间:2014/4/26 0:00:00 课程单元 一:理解领导与管理的异同 二:掌握360度领导力的概念和内涵 三:有效认知自身和下属的风格特点 四:创新
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