《周易》是领导者不得不学的决策智慧，因为领导者经常要做的一件事，就是做决策。什么是“策”？这个字上面是竹字头，下面是“一束”，代表着一捆竹签或一卷简册。也就是遇到事情无法解决、拿不定主意时，去算一卦，即“决于策”，简称“决策”。我们形容一个领导者对全局有把控能力，常说“运筹帷幄”。
《周易》被称为儒家文化的群经之首，但它也是中国文化多个体系的源头。中国文化中的两大主流——儒家和道家，其实就是《周易》最核心思想“一阴一阳之谓道”的具体体现。《周易》是中国哲学的巅峰之作，它“人更三圣”，历经伏羲、周文王、孔子的完善，又“世历三古”，走过上古、中古、下古的历史。
因数成象，循环往复
《周易》的原理是因数成象，它通过55根蓍草的演算，得出六、七、八、九的数字，以此代表阴阳。因数成象的技术，是现代科学百年来引以为傲的科技成果，数字电视、数码相机、数字化技术等都由此而来。但在中国远古的伏羲时代，就已经发现了数字与形象之间可以相互转换的奥秘，《周易》就是数字成象的鼻祖。懂得《周易》的人，就能透过这个图形，理解其背后的思想。
透过现象看本质，如果能透过图形、领悟了背后的思想，那么这个图形本身也就无关紧要了。这就是我们常说的“得意忘形”。
思维启示，智慧启迪
因数成象，说明《周易》是形象思维和抽象思维的集合，但它同时又是演绎思维和归纳思维的集合。它从无极到太极、太极分两仪、两仪生四象、四象生八卦、八八六十四卦，越分越细，这是一分为二、不断细化的结果，也正是我们由混沌到细微、由整体到局部的不断认识世界的过程，也是《大学》里说的“格物致知”的过程。再反过来看，《周易》把林林总总都归纳成六十四个模块，再从六十四个模块里提炼出共性形成八卦，又从八卦中找出共同特点生成四象，最后总结成最具代表性的阴阳，这是一个不断归纳、综合的过程。
《周易》给我们提供的另外一种思维智慧，是对比；还给我们提供了一种思维智慧，是类思维，正是因为它有类思维的特点，才具有开放性，可以类比、可以联想、可以与时俱进、可以旁及其他。
企业保健，三者平衡
具有《周易》的智慧、具有《周易》的哲学意识，对我们完善现代企业结构、健全企业组织、判定企业发展的各个阶段，都具有形而上学的启迪价值。东方文化重在道、西方管理重在法、科学技术重在术，以道治心、以法治身、以术治器，需要领导者明其道、管理者强其法、执行者精其术。
一个企业要想发展得平衡、健康，就是要道、形、器三者的平衡。一个企业如果出了问题，要么是领导者理念不清、要么是管理者执行无力、要么是业务人员技术不精，把握住道、形、器，就把握了企业健康发展的三昧真火。成就事业，《周易》对于领导者不可或缺。
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