第一章：管理者的职能和作用

◇业务层面与人员层面

◇维持职能和改革职能

◇管理者的职能模式

◇管理者的三大禁忌

第二章：发现问题的能力

◇管理者的三种状态

◇管理者的简易法则

◇公司存在的四类问题

◇九类问题型员工分析

◇亏损型公司重组的五大策略

第三章：制定目标的能力

◇管理者的成长循环

◇如何制定成长目标

第四章：发现良策的能力

◇面对做不到的策略

◇发现良策的策略

第五章：组织协调能力

◇成功选拔下属的五种方法

◇如何让选拔的下属做好这件工作

第六章：说服能力

◇说服上级的策略

◇说服同事的策略

◇说服下属的策略

第七章：赋予下属积极性的能力

◇扼杀下属积极性的恶习

◇调动下属积极的策略

第八章：培养下属的能力

◇培养新员工的策略

◇培养骨干员工的策略

◇改变问题型员工的策略

第九章：自我革新能力

◇成长循环与恶性循环

◇自我革新能力的策略