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对象
制造业中高层
目的
提升企业经营管理能力
内容

深圳盛波光电科技【非人管理沙盘模拟】

会计学真正的革命是承认:人力资本是财富的真正动力和源泉,人力资本有权参与所有者权益的分配。

唯有如此,真正的激励机制和约束机制才能建立起来。


联建光电股份(300269)【营销管理沙盘模拟】

使公司强大的不是规模,而是你的品牌在顾客心智中的地位。


天正电气股份-上海交大班【全面经营管理沙盘模拟】

你永远不可能让所有的人满意。

同一件商品不可能覆盖所有消费者——汝之蜜糖,彼之毒药!


中国电子进出口总公司【非财管理沙盘模拟】

预算是成功之母,将战略、人员、运营有机结合是预算管理系统的根本。


德豪润达电气股份(002005.SZ)【非项目人员的项目管理沙盘模拟】

魔鬼在细节中!

组织对项目进行结构化,可以让非项目管理人员迅速确定工作内容和工作标准,提升效率同时降低风险。


木林森照明(002745.SZ)【营销型分公司经营管理提升沙盘】

生产企业必须应用“看得见的手“,依靠管理协调的手段,构建供求一体化关系体系,营销的职能不仅体现在“产品—货币”的转换,更体现“企业—客户“的关系。


欧普照明(共2期)


德国万可电子(天津)【企业全面经营管理角色互换沙盘】


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一沙一世界

一花一天堂

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