朱芳祥,朱芳祥讲师,朱芳祥联系方式,朱芳祥培训师-【讲师网】
人力资源、市场营销、培训管理。
48
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
v一、什么叫“放下” v二、要“放下”什么 v三、为什么要“放下” v四、已有压力的现象(该要放下一些) v五、讨论“放下”与“承担”的辩证关系 v六、如何“轻装上阵”,有效方法让你“减压” v放下指
查看详情》 浏览(38485
一、前言(一)概念的认识(二)职涯规划与人生规划的关系四、为什么要做职涯规划(一)美国伟大的前总统林肯 成功之道(二)自我分析--生命投资(三)自我分析--事业规划(四)马斯洛的等级需求理论(五)做好
查看详情》 浏览(38153
每个人都希望拥有一个幸福家庭,每位家长都希望自己的孩子拥有一个快乐成功的人生。而婚姻是否幸福不仅仅是夫妻两个人的事情,还关系到孩子是否可以健康成长。 本课程分享与爱人和谐相处的技巧,掌握有效与爱人沟通
查看详情》 浏览(38663
不同培训方式优缺点比较培训方式优点缺点说明适用讲授法知识系统、全面,环境及费用要求不高,发挥教师优势难以吸收消化,单向传授缺乏互动,容易与实际脱节,不能满足学员个性需求灌输式、启发式、提炼式学习,可以
查看详情》 浏览(39213
员工培训激励制度1. 目的: 提高员工参与培训的积极性,鼓励员工参与各种类型的学习。2. 定义:无。3. 范围:适用于公司全体员工参加的内部和外部培训。4. 职责:4.1 各部门:记录部门和班组级员工
查看详情》 浏览(38895
年度培训计划表序号课程编号/名称适用人群培训方式评估方法需求人数开班个数开课月份费用预算用途12345678910111201020304050607080910111213141516合计制表: 审
查看详情》 浏览(38125
个人培训需求分析表日期: 年 月 日 部门: 岗位名称: 姓名: 一.岗位素质分析任职要求岗位要求达到的水平当前达到的水平差距培训解决?所需的培训极好较好一般较差极差54321543215432154
查看详情》 浏览(38677
1. 目的: 提高员工参与培训的积极性,鼓励员工参与各种类型的学习。2. 定义:无。3. 范围:适用于公司全体员工参加的内部和外部培训。4. 职责:4.1 各部门:记录部门和班组级员工参训过程,鼓励员
查看详情》 浏览(40197
1、请你自我介绍一下你自己,回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、
查看详情》 浏览(47479
管 理 之 一: 绩 效 篇本公司是一家成立了8年的小企业,时致年终岁尾将近,老板李总见企业年终业绩稳中有升甚为欣喜,为了增强企业凝聚力,同时也为了来年取得更好的成绩,遂提取了一笔年底奖金,准备发给员
查看详情》 浏览(47438
讲师网福州站 fz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中