成为一名管理不是容易的事情。当你的员工有一个职位的变迁，无论是因着升职，特别 的任命，或者其他原因，从一个实干家变成实干家的管理者，这种不容易显得特别真实 。也许一些人在做他们之前的工作上有着非凡的天赋，但是当他们一旦到管理岗位上， 他们就开始摇摆了。

为什么很多聪明，有天赋的人成为好的管理者会有困难呢？从某个点来说，成为一个优 秀的程序员、销售或者顾问所需的技能，和成为管理程序员团队，销售团队或者顾问团 队所需的技能是完全不同的。雪上加霜，几乎没有即将成为管理者的人在成为一名好管 理者的技能上得到训练。

往往，一个天才销售、软件程序员，或者其他的实干家，被从一个组织中挑出来，秘密 地赋予了“新管理者”的位置，而且还希望他像一个专家一样领导他的团队。不幸的是 ，成为一个高效的管理者要比给一个新头衔和新办公室付出更多。

完成从实干家到管理者的转变中最困难的部分是，放下旧角色，并且学习授权这些任务 给其他人。管理者必须有好的策划技能，组织技能、领导力技能和跟进技能。不仅这样 ，他们还必须能激励、奖励和训练他的团队像一个专家。

1.给他们提供培训

这年月有大量的顾问和培训师，可以对你的员工提供在管理和领导力技能上的培训。 

2.提供大量的反馈

人们不会知道自己干的好还是坏，除非有人告诉他。对你的新管理者，给予大量给予他 们的管理和领导力付出上的反馈，一周一次，或者更多也不为过。你的随时反馈，你的 员工会纠正并且调准他们的管理方法，在这个过程中，使他们成为更好的管理者，也能 让他们的直接汇报更开心，也更投入。

3.开始一个领导力书籍俱乐部

有许多在管理和领导力方面的好书，这些书都是一些相当聪明的人写的。邀请你的新管 理者，（以及你现有的管理者）参加，为每个人选一本书来阅读，然后安排定期的俱乐 部会议，在会上你们可以讨论每本书提供的技能。而且一周一次，会非常有效。

别期望你的员工靠自己可以明白如何成为一个更好的管理者。花一些时间，确保他们有 基本的技能。当他们和组织一起成长时，继续提供他们指导。因为每个人都参与其中， 这会是双赢的局面。

其实今天已经是管理者的人，很多人在管理上也需要不断提升，这些方法，不仅适用于 管理新手，老手一样有用。分享是我们成长的推动力。

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