客户：浙江维新汽配 地点：浙江省 - 台州 时间：2014/9/20 0:00:00 一、企业症状 引言：执行力是众多企业讨论较多的话题，当企业老总在提及企业缺乏行力、团队缺乏执行力时，往往忽视一个关键点：“自己”。 1、企业现状案例：“制度是死的，人是活的” 2、工作中常见的八种意识观念 3、深度解决析"规则“ 二、结症分析 1、”情理法“分析 2、中国式过马路根源 3、”比烂意识“在企业的根源 4、归错于内心智模式 三、规则建设 1、规则意识淡薄之根 2、规则的总体认知 3、现代企业组织规则内容 4、人治、法治、文治 四、执行策略 1、顶层设计 2、问责机制 3、规则文化”罪责意识“ 4、”三盯原则“建设 5、”组织力“与”宣传力“